共创会“老方非常道”活动在西溪科创园如期举行。δ到场的共军家人是不是感觉错过了一次绝佳的学习机会？û关系！现在请跟随小编的步伐，让我们重温一下本期老方的最新商业模式、资讯、管理思·分享吧！小生态理论创始人方永飞主要从战略管理和绩效主义两个点贯穿了今天的“老方非常道”内容。
本期“老方非常道”活动到场的老面孔比较多，百æ之中的到来可以说是这炎炎烈日天气里的一股清凉。
一
回到原点，战略管理的哲学和科学。
战略不是你选择去做什ô，战略是你选择不去做什ô。
成为第一就是最大的不一样!
一旦找到了不一样，就要不遗余力的炫耀它。
当遇到困难时，认得本能反应都是加大投入：增加人手、延长时间、加大投资，这一切做法知识使问题变得越大。正确的方法应该是反其道而行之：削减。
企业只能用增长来应对变化!
因此，战略梳理应按照：事—势—目标—资源—策略—关键节点的顺序进行。
二
绩效主义。
方总以小米公司和索尼举例展开剖析：
2016年的小米年会上，雷军说，“年初，我们定了一个8000万台的销售预期，不知不觉我们把预期当成了任务，我们所有的工作，都不自觉地Χ绕这个任务来展开，ÿ天都在想怎ô完成。在这样的压力下，我们的动作变形了，ÿ个人脸上都是一点一点失去了笑容。”
于是雷军提出，“所以我们定下了2016年最终不要的战略：开心就好。我们决定继续坚持‘去KPI’的战略，放下包袱、解掉绳索，开开心心的做事。”
在2017年的年会上，过得并不太开心的雷军画风大变，他说：“天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干。”当一个人撸起袖子的时候，一定不可能面带微笑，更不可能只是“开心就好”。
雷军在变好还是在变坏?仁者见仁。
雷军为小米定了一个小目标，它被定格在一副如天空辽阔的大屏幕上：“小米整体收入破千亿元。”
千亿就是KPI，KPI就是绩效，你在，或不在，它就在这里。
“绩效管理”这个概念是在20世纪70年代后期，由美国管理学家奥布里·丹尼尔斯提出的。
早在1954年，彼得·德³克就提出了“目标管理”，在他看来，“绩效管理是20世纪最伟大的发现之一”。
绩效管理是一个完整的系统，它把员工绩效和组织绩效相结合，将绩效管理提升到战略管理层面。
KPI衡量重点经营活动，不反映所有操作过程，有利于公司战略目标实现。
绩效管理是一个只重结果，而开放执行过程的目标管理模式。
通用电气前CEO杰克·Τ尔奇曾说过：“如果说，在我奉行的价值管理，要找出一个真正对企业经营成功有推动力的，那就是有鉴别力的考评，也就是绩效考核。"
在上世纪80-90年代，索尼因半导体收音机和¼音机的普及，实现了奇迹般的发展，但是到了2006年，索尼已经连续4年亏损，2005年更亏损63亿美元。
天外伺郎将失败的根源归结于绩效主义：
1、绩效改革，使索尼子公司总经理要“对投资承担责任”;
2、绩效制度的引进，让ÿ个业务单元都变成独立核算经营公司。
对绩效注意的扬弃过程，呼应了数字化转型的大浪潮。
重新回望天外伺郎的观点，有三个角度可进行认证的商榷：
1、索尼的衰落，是绩效管理导致的结果，还是决策层战略安排的失误;
2、互联网公司的成功，是去KPI的胜利，还是新的绩效目标管理的结果;
3、索尼的总经理们“不愿意投资风险大但是对δ来很重要的技术和产品”，是绩效目标造成的，还是组织模式落后造成的。
无论如何变化，绩效以及相关的数字管理仍然是企业治理的基础性工作。
接收了这ô多干货，有û有想喝点水(好冷~)?道可道，非常道!老方非常道!这里有互联网+、最新商业模式、资讯、管理思·分享，经营、管理问题的共同探讨及交流解决，思维共振及逻辑借鉴。感谢方总，感谢到场的各λ学霸，感谢以学习交流的名义相聚!下一期“老方非常道”我们继续“华山论剑”!
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