培训课程
课程名称：行动学习--从培训到绩效
讲师：董天乐 课程领域：
否还在为培训效果不佳，培训不能落地而头疼？只有围绕企业绩效改进，解决企业所面临的真实问题的培训才是有效的培训。
程采用行动学习法进行课程设计，紧密围绕学员问题、企业关注问题实施课程，提倡学员在“做中学”，让学员在课堂研讨中不断突破固有心智模式，在提升认知水平的基础上实现学员的行为转变。
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课程名称：向华为学习：人力资源管理
1、 掌握如何设计与搭建研发组织；
2、 掌握如何设计研发人员的任职资格体系；
3、 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系；
4、 掌握如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案；
5、 掌握如何建立工作人员双重晋升机制，掌握如何规划研发人员的职业发展；
6、 掌握如何根据研发组织中工作人员的任职资格状况有效规划和...
课程名称：8090新生代员工管理
讲师：董天乐 课程领域：
根据对80、90后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析，了解80、90后员工的人格与行为特点，针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训，从而掌握80、90后员工的共同心理、行为、职业特征。掌握对80、90后员工的管理技巧，建立对80、90后员工具有影响力新型领导特质，增加对80...
课程名称：集团战略--如何构建一个制胜的战略规划
讲师：白万纲 课程领域：
如何通过总结内外部环境变化来筹划企业集团未来发展际遇
在当前大环境下，如何找到发展僵局突破口并保持战略柔性的延伸
十八大之后，如何提高公司战略制胜点
企业如何实现发展模式的创新和升级，并在此基础上有所作为
后“十二五”规划的忧虑，对企业而言那些焦点、难点问题是哪些，如何进行突破
如何通过产融结合的发展特征实施务实有效的资本运作模式
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课程名称：精益六西格玛管理倡导王牌训练营
讲师：何小勇 课程领域：
1、理解什么是精益思想、六西格玛、精益六西格玛与六西格玛设计。
2、理解如何把六西格玛作为实现公司战略的方法论，提高执行力、企业价值和竞争优势。掌握如何根据本公司的发展战略规划精益六西格玛实施战略。
3、掌握六西格玛文化和理念，识别其中与本公司文化的异同点并且同本公司的文化融合起来...
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