领导艺术培训|领导艺术培训课程|时代光华管理培训网

培训课程

理解“关键时刻”对商业银行的概念和思路掌握实现领导力提升的第一项突破“信任”的理念和方法掌握实现领导力提升的第二项突破“责任”的理念和方法掌握实现领导力提升的第三项突破“影响”的理念和方法掌握实现领导力提升的第四项突破“因人而异”的理念和方法...

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课程名称：中层管理实战技能提升

讲师：陈羽天课程领域：领导艺术中层管理

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中层管理者是企业中的基石，他们的工作承上启下，不但要接受高层领导布置的工作，传达、贯彻高层的意图，还要带领、组织、激励自己的下属去正确地完成各项任务。与基层管理者不同，中层管理者更多地从具体事物中走出来，如何“用别人的才能”来做事情，是中层管理者能力的重要体现，如下图所示：本课程，围绕中层管理者的日常工作所需要的技能，介绍中层主管的角色转换、13项思想、思路与1...

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课程名称：如何做优秀的主管

讲师：陈震课程领域：领导艺术领导技能

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1、明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。 2、把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。 3、以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。 4、善于驾驭沟通这样管理工具，游刃于上下左右协调好工作效率。 5、构建部属培育的体系，为企业培养和复制更多人才，延伸工作效率的有序性。...

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课程名称：《国学商战》系列之《国学与领导力》

讲师：陈兆杰课程领域：领导艺术领导力

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领导学说古已有之，其博大精神之处，虽皓首穷经亦难完全会意，故其精要至今已渺渺不为人知。而管理则为今人之说也，区区百年历史，但其风头似已压领导之说，但其刻薄寡恩蔽陋百出，已显颓态。领导学说急待重现于世重整于经。...

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课程名称：团队凝聚力训练

讲师：刘用课程领域：领导艺术领导力

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本课程着力于解决上述常见团队建设障碍，通过训练，帮助企业团队达成共识；通过团队发展不同阶段：团队组建—团队沟通—团队信赖—团队挑战—团队共识—团队默契—团队效率—团队绩效；设置针对性的体验项目，以高要求、严标准，激发团队成员释放心灵潜能；整合团队效力，并结合企业实际管理现状；通过体验—分...

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课程名称：价值型管理：团队领导力提升

讲师：吴维库课程领域：领导艺术领导力

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作为第三代管理模式“价值型领导”在通用电器、诺基亚、杜邦等国际知名企业中得到了广泛应用并取得了巨大成功。目前已纳入世界银行组织在中国进行的管理水平提升计划之中。吴维库先生近年来一直致力于“价值型领导”的应用与推广工作，并率先将其引入清华大学的MBA课堂与总裁研修班，得到了广泛的认同。并在大亚湾核电站、国华能源投资有限公司（国家大工委直属的...

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课程名称：如何做一个成功的上司

讲师：课程领域：领导艺术领导力

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上司又可以称为管理者，但是前者比后者更为通俗，多了几分人情味，当然这也不是一件轻松的活。事实上，成为一名上司意味着从今以后你要肩负更多的责任，不仅要对自己负责，更要对整个你所管辖的领域以及你的下属负责。而要做一名成功的上司，就更须从更高的层面来要求自己，面对挑战，战而胜之。但是要做一名成功的上司，不仅仅是依靠努力工作就可以的，还要兼顾很多方面的考虑。因此，如何做个成功的上司，不仅是...

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课程名称：领导力与激励--打造卓越的自我领导力

讲师：马利民课程领域：领导艺术领导力

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帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革，提升领导力，通过领导力提升引领变革真正认识到正向激励的效用，学会运用有效激励带领团队走向成功达成激励的最高境界---自我激励，实现自我超越了解“知识工作者”的特点，如何更好地运用和开发“知识工作者”...

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课程名称：管理哲学、卓越领导力与化育之道

讲师：江广营课程领域：领导艺术领导力

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认知执行不力的本质原因和解决之道一堆的管理方法与制度甚至国际咨询公司的咨询方案，为什么无法执行？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？认真，为什么做不对？说对，为什么做不对？针对中国企业、中国文化来思考执行不力的本质原因从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向”。执行不力，这不单是一个人的问题、一个企业的问题，而更是...

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课程名称：企业家战略决策思维修炼

讲师：江广营课程领域：领导艺术领导力

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据全球范围内的统计表明，企业的倒闭85%以上是由决策失误导致的。企业家的战略决策能力决定着企业成败的关键。战略决策是企业家最重要、最困难、最投入精力，也是最冒风险的事情！一旦决策失误，机会就变成了威胁，所有的努力都将化为泡影。在众多企业家的强烈要求下，八九点经过近一年的组织开发，推出了这门课程，目的是： 1.让企业家掌握战略决策的基本技能和修炼方法 2.使企业家在纷乱复杂的环境中规...

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