财务人员如何为企业降本增效？税务筹划和全面预算管理，要怎么展开？#光华公开课3天实战班# 《首席财务官高端实战训练营》课程进行时，且看黄老师的精彩授课！
课程纲领：
l第一天：中小企业全价值链成本管控及降本增效
l第二天：中小企业全面预算管理
l第三天：中小企业税务风险管控及税务筹划
Day1：中小企业全价值链成本管控及降本增效
1 中小企业全生命周期成本管控重点
2 采购环节成本管控及降本增效
3 生产环节成本管控及降本增效
第一节：中小企业全生命周期成本管控重点
l初创期：运营成本、股权融资成本；
l成长期：研发成本、市场营销费（试销、广告、销售工资、培训费）、质量成本、存货成本、财务成本；
l成熟期：市场拓展费用（新渠道）、生产成本、销售费用、管理费用、财务费用、税负成本；
l衰退期：营销成本（不投入）、售后成本、资产变现成本、付现成本、股权转让成本
生命周期成本管控8大重点
【研发环节--采购环节--生产环节--销售环节
--运营环节--管理费用--销售费用--财务费用】
降低机物料消耗定额成本（案例）
改善前：注塑机渗出来的液压油，当废油处理，价值非常低
改善方法：将注塑机渗漏的液压油进行收集，自制过滤设备，通过5次过滤后利用改良的油水分离精炼机，对过滤后的液压油进行处理，使油质达到可用标准。（经过当时设备处理过的液压经权威的质量部门检验完全达到可用标准，经使用鉴定对设备功能及寿命无任何影响）
结果：每天回收废油1400公升，提炼后每天达到可用质量的液压油1000公升，每天节省购买液压成本6000元，全年节省购买液压油成本168万元。
实股：分红权、表决权、增值、溢价
虚拟股份：分红权、增值、溢价
（华为虚拟股份的股权激励，员工自愿加班）
第二节：采购环节成本管控及降本增效
采购降本的重要性：
l 企业50-60%以上的资金用于采购，有的甚至高达85%以上。采购降本，效益可观！
l 根据调查，采购每降低1%，相当与企业提高约10%的销售额
结论：
l 采购也是利润的主要源泉
l 毛利率越低的企业，采购降本收益越高
采购降本怎么做？
按物料大类采购额分析--找出降本物料--找出采购降本的供应商
影响价格的因素有哪些？
※ 供应商成本的高低
※ 规格与品质
※ 采购物品的供需关系
※ 采购时机
※ 采购数量
※ 交货条件
※ 付款条件
节约资金的间接融资创新
l 采购降本的方法
l 采财双杀
l 随时开发新供应商
l 集团采购：集团公司集中采购，分开送货，各自结算
l 批量采购：单个公司批量下单，分批供货，分批结算
l 采用招标方式采购（每年两次招标）
l 寻求替代物料
l 建立财务核价体系
l 集中采购
l 使用付款条件折扣（资金松动的前提下，减少承兑比例，准时付款，缩短账期）
l 采购降价奖励：人人降价，奖采购降价纳入采购工作常态，定出降价目标，定期检讨。
l 全阶段砍价：准入前、采购中、单批量、采购后
l 参股供应商（如供应商经营不错的话）
l 通过SRM系统实现“信息实时化”
l 从不定期付款到付款诚信
l 与供应商共同开发物料
l 在采购原料有优势前提下，改为代工方式
l 把我司降费用的方式传递给供应商（如管理工资、社保）
第三节：生产环节成本管控及降本增效
生产降本的前置准备
l 复核BOM
l 复核工时
l 复核工艺
l 盘点仓库
l 制定降本“路线图”
l 发现生产中的12大浪费
物料的ABC分类
l A类物料，占物料种类的10%左右，金额占总金额的70%左右。
l B类物料，占物料种类的20%左右，金额占总金额的20%左右。
l C类物料，占物料种类的70%左右，金额占总金额的10%左右
类 别：A B C
金额比例：7 : 2 : 1
品种比例：1 ：2 ：7
BOM周期复核：A类一个月，B类三个月，C类一年
造成生产成本过高的十五大浪费
1、劳动生产效率低 2、材料产出率低
3、固定费用分摊率低 4、人工成本高
5、生产中的浪费和损失 6、产品品质成本高
7、过量生产的浪费 8、等待的浪费
9、外发加工的浪费 10、运输的浪费
11、库存的浪费 12、无效动作的浪费
13、辅料浪费；14、能耗浪费；15、设备效率浪费
降低电费定额成本实战19法
l 对于设备操作较多，高电耗的工序和产品错峰生产，降低电费成本
l 对于上下班需要电梯关一半（十层以下走楼梯）
l 禁止人坐货梯
l 禁止大货梯拉小物件
l 上班期间不使用电脑时，要及时设置休眠，下班关机拔插头
l 公共区域的照明应该根据天气等实际情况开启或关闭
l 楼道使用感应开关
l 换小功率电器
l 空调机每月清洗一次
l 使用LED等
l 路灯使用感应灯（间隔使用）
l 宿舍按军营或大学的管理控制开关时间，或定额用电，超额自负
l 缩减办公面积而减少用电
l 沐浴热水器根据季节设定温度
l 在光线充足的时段，灯分开关白天不开，晚上开一半
l 在使用空调时夏季温度设置不低于26度，冬季温度不超过24度，外出预计超10分钟关闭空调，十分钟内调高2度
l 微电网（双向售电、政府补贴、找人投资、出租屋顶、电费8折）
l 比亚迪由回收能效还有80%动力电池组成储能柜，晚上充电，白天用
l 关闭卫生间的烘干机（丰田在英国脱欧的第一个行动）
降低过量生产的浪费
l 缩短交付周期
l 单件流
l 实施看板管理
l 快速换线
l 均衡化生产
l 严控备货的生产计划
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