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管理会计赋能--财务如何为企业创造价值

(第2584期)

公开课详情
开课时间: 2020年08月28日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2020年08月28日 16:30
课程价格: 非学习卡会员现金票:3600元;学习卡会员套票:5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 财务管理 -- 财务管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

财务总监、经理、会计

课程时长

两天

课程收益

1.紧跟时代步伐,把握大变局下社会、企业、财务三个维度面临的挑战;

2.引导财务抓住机遇、迎接挑战,分析自身优劣势,实现业财融合转型;
3.重点掌握六大业财融合路径和方法,达成财务为企业创造价值的目标。

课程大纲

案例:一个逝去的年代(变革之势浩浩荡荡,顺之者昌逆之者亡!忽视挑战、消极转型无异于坐以待毙)

一、三大挑战,扑面而来 
1. 外部环境变迁及其挑战
1)适者生存:全球经济进入低速增长阶段,与此相适应必须调整经营思路、切换盈利模式。
2)因果轮回:中国经济高速增长之后,带来了一系列遗留问题及其对企业经营管理的影响。
3)天翻地覆:互联网、新常态、工业4.0等带来前所未有的冲击:跨界、效率、颠覆……
2.思考:外部环境变迁是如何影响传统企业的生存和发展的?
3.企业转型升级及其挑战
1)盈利模式  
2)商业模式
3)财务管理 
4)发展动力
5)结构调整
6)两化融合
7)跨界打劫  
4.思考:为适应环境把握趋势,企业如何才能实现转型升级?
5.财务职能转型及其挑战
1)转型方向:核算→管理;事后→事前;后端→前端;信息→决策
2)转型难点:传统财务习惯核算埋头账务,从哪里突破才能跟上时代变迁步伐、创造价值?
3)转型时机:站在风口上,猪都能飞起来,可财务风口在哪里?(大变局下财政部的倡导)
6.思考:传统财务为什么必须转型即传统财务痛点是什么?
7.思考:传统财务突破现状实现转型的方向和难点在哪里?
 
二、三项定位,扭转乾坤
1.业财融合
1)业财融合五大意义
2)融合业务六大提示
3)跨界的三大方法
2.案例:为什么业财融合是财务转型的必由之路?落实业财融合的具体路径是什么?
3.穿针引线
1)穿针引线的含义  
2)发挥作用的机制 
3)充分必要的条件
4.案例:财务如何发挥穿针引线的作用?(以销售部门、研发部门、采购部门为例)
5.化解冲突
1)为什么财务和业务会冲突不断?  
2)化解冲突的经验交流、分享
3)案例:财务女魔头和销售大明星的对决,从哈佛经典案例领悟到财务转型的方法。
 
三、六大路径,业财融合
1.现金流管理
1)重大谬误:资金管理仅仅只是财务部门的事情吗?
2)拨乱返正:财务部门如何引领业务部门管控资金?
3)标本兼治:应收款日常管控措施和逾期催收策略?
4)三管齐下:在国家降库存战略下,如何掌握存货的控制节点、分析及控制方法?
5)轻装上阵:如何甩掉重资产?重资产模式运营的企业财务如何体现自身的价值?
6)实战演练:放水养鱼策略、攻其软肋战术、顾客满盈的困惑、财务风险可控吗?
2.制度化建设
1)本职特征:制度管理的三特性、五特征,财务部门为什么要加强制度建设;
2)实践三问:解决制度管理中的三大热点问题,攻克制度管理执行中的瓶颈;
3)经验交流:制度管理中六大注意事项 (也是制度管理落到实处的关键点);
4)体系推荐:以应收账款管理办法为例,分享、借鉴制度管控资金的高效性;
5)思路调整:分析两种典型管控思路的利弊得失,提供切实可行的操作建议;
6)实战案例:气死人的员工、学老猴子如何维护制度、制度管理闹出的笑话。
3.信息化管理
1)时代背景:工业4.0与中国制造2025,  工业化与信息化两化融合;
2)发展变迁:会计电算化、财务业务一体化、  ERP系统内外集成;
3)本质特征:集成、共享、实时;规范管理、改善流程、提高效率;
4)财务变革:管理素质、信息质量、财务分析、成本管理、业财融合;
5)经验交流:改造环境、谨慎选型、主动推进、快速实施、充分应用;
6)实战案例:以采购管理为例,财务应如何介入业务为企业创造价值;
7)应用ERP系统财务如何操作才能拓宽信息的宽度和深度。
4.全面预算管理
1)遭遇困惑:预算管理十分有用;预算管理非常难用;问题出在理念和方法而不是操作上!
2)案例:费用报销的尴尬处境;两抢预算的前世今生(财务为什么不给力的原因)
3)颠覆传统:有限资源观念虽简单却十分重要! 搞不清目标、计划、预算三角恋,企业绝
4)无可能做好预算管理!案例:通过推行预算,养成思考习惯,提高思考能力。
5)预算方法:预算控制的性质?预算编制的规则? 预算执行的关键? 预算调整的颠覆?
6)案例:余量可以结转吗?可以张冠李戴吗?可以奖励预算节约额吗?
7)预算组织:组织模式、财务定位、预算导入、 组织架构、 运行机制、 编制质量……
8)案例:谁是预算管理的罪魁祸首?
9)预算编制:下达组织目标、拟定公司政策、分解经营目标、编写工作计划、编制……
10)预算执行:预算执行过程的分析和纠偏工作如何开展?案例:如何保证预算分析质量?
11)预算执行结果如何承接绩效管理体系?案例:可以考核节约额 /准确率吗?
5.财务思维切换
1)趋势为王:天下大势,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡!
2)降维打击:互联网如何打败传统的商业模式和盈利模式!
3)颠覆传统:大变局是如何颠覆传统的及其对财务的影响!
4)透视本质:互联网时代的剧变、优势、跨界及本质特征!
5)新型玩法:传统企业如何玩转新媒体、用户及免费思维!
6)案例剖析:四方免费共赢方案、超出预期的包装食品!
6.财务沟通技巧
1)正本清源:有效沟通三个基本要素:心态、关心、主动;
2)葵花宝典:掌握三个方向沟通技巧:上级、下级、平级;
3)三足鼎立:告诉你如何反馈、说话、倾听才能畅通无阻;
4)六脉神剑:这样经营你的上司一定让你的事业飞黄腾达;
5)一鸣惊人:如何让对方听得进并引起共鸣最终达成共识;
6)迎刃而解:财务与业务部门常有冲突,为什么、怎么办。

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