留住好员工TM
（第2897期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2021年08月20日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2021年08月21日 16:00 |
| 课程价格： | 学习卡会员门票8张，非学习卡会员现金票5500元 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州光华赋能1楼哪吒教室（杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼）
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| 课程类别： | 人力资源 -- 人力资源 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
企业管理者、HRD
课程时长
2天
课程收益
1.提升管理干部的管理理念、管理知识和技能，从而更好地激励和留住人才。
2.让管理干部理解到员工士气低落的原因，以及所造成的财务影响，并且接受这是他们所应该担负的责任；
3.让管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会；
4.提供一套方法、工具和话术给学员，可以应用在日常的管理实践中；
5.制定切实可行激励和留任人才的行动方案。
课程大纲
模块一、观念转变
1.关于人才的真相
2.工具练习：人才流失的成本计算
3.团队中的4类员工：把下属归类在四个象限及填写行动方案
4.员工投入工作的原因：员工的价值观和公司（团队）价值观的匹配
5.工具练习：探讨价值观
6.互动：“令人讨厌”的老板自画像
7.视频&辩论：乔布斯的管理风格能否激励员工
8.管理者的定位：管事、理人、驭心
9.测评：了解你管理的坏习惯
模块二、双向测评
1.怎样的人才是“人才磁铁” ？
2.测评：你离人才磁铁有多远？
3.人才磁铁的26个策略
4.情景应用：26个策略的3个情景应用
5.测评：对比下属测评的结果，寻找激励和留住下属的机会
模块三、3C 访谈
1.留任访谈的障碍
2.离任访谈与留任访谈的区别
3.3C访谈：规划与设计留任访谈
4.工具练习：怎样做到很好地连接
5.情景练习：处理棘手要求的四句话
6.留任访谈的机会无处不在
7.情景练习：用开放式提问深入交流
8.角色扮演：练习“留任访谈”
9.家庭作业：2+2+2
模块四、复盘转化
1.管理者的教练角色
2.视频：管理者与教练有什么相同之处？
3.分组讨论：创造出自己独有的应用策略
模块五、：行动落地
1.小组成果发表
2.同心圈：一致的承诺，各位代表发布学习成果，行动计划誓言
结论：回顾/答疑
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