人才盘点与人才梯队发展管理
（第3023期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2022年01月14日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2022年01月15日 16:00 |
| 课程价格： | 非学习卡会员现金票：3600元；学习卡套票：5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
 |
| 开课地点： | 杭州 杭州光华赋能1楼教室（杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼）
|
| 课程类别： | 人力资源 -- 人力资源 |
| 推荐指数： |  |
 |
 |
| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
适用对象
人力资源总监、经理
课程时长
2天
课程收益
1.掌握基于胜任力技术的人才盘点理念、方法和工具
2.能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵，成为企业真正的人才库
3.清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
4.掌握工具方法迅速落地，形成识人用人的现实“战斗力”，应用于企业人才盘点的工作中，提升整体人才队伍的管理效能
课程大纲
一、道篇——人才盘点工作的意义
1.定位
1)市场环境带来的挑战
2)人力资源管理工作定位
① 人力工作重新定位的内外部因素
② 人力资源从业者的角色定位
③ 产品化思维开展人力工作
2.人才盘点的作用
1)人才盘点战略解码
2)开展人才盘点能解决哪些问题
3)人才盘点工作对HR的要求
4)人才盘点的开展步骤和要求
5)案例互动：某上市公司运营体系人才盘点案例解析
3.人才盘点的产出
1)人才池
2)人才能力矩阵
3)胜任力模型
4)人才盘点结果对接内部人才管理机制
① 对接任职资格体系
② 对接梯队建设体系
③ 对接人才培养体系
④ 对接人才规划体系
4.人才盘点的案例分享与示范
1)案例示范：某上市公司典型的人才盘点项目
二、术篇——人才盘点理论基础及工具
1.构建人才标准
1)卓越人才需要满足的标准：五大维度+三个匹配
2)卓越人才ACR模型
2.测评理论与工具
1)心理测评的作用和类型
2)心理测评科学原理
3)卡特尔16PF
① 理论体系及工具使用
② 案例互动：现场学员实测解读
③ 案例互动：候选人测评报告解读
4)大五人格/大七人格
① 理论体系及演进发展
② 16PF与大五人格的联系与转换
③ 案例互动：测评结果解读
5)学会解读测评报告
① 现场演练：解读测评报告
3.任职资格管理
1)任职资格的基础
① 职位分析
② 形成职位说明书
③ 职位族类及职业发展应用
2)任职资格的内容
① 任职资格包含的内容
② 案例：某上市质量体系任职资格标准
③ 任职资格与胜任力的区别
3)任职资格的衡量与界定
① 任职资格衡量工具
② 任职资格常见误区
③ 案例互动：任职资格与胜任力混淆，人才管理走入死胡同
4.胜任力理念
1)胜任力的两个基本假设
2)胜任力与工作的相关性
3)管理场景思考
4)胜任力概念、特征、作用及构成
5)案例呈现与点评
6)案例优化
5.常见胜任力方法论及工具
1)胜任力常见构成及不同企业需求的对应选择
2)胜任力建模常见方法论及工具
3)工作行为与胜任力特征的相关性（重点）
6.建立胜任力模型
1)常用建模方法
① 古典胜任力建模技术及实操体验
② 现代建模技术及实操体验
2)常见建模套路
① 常见的建模流程
② 建模的准备
③ 建模技术的选择
④ 建模后的管理应用
7.面试在人才盘点中应用
1)面试前的准备
2)人才盘点中常见面试方法和面试形式
3)面试实务：一个好面试的流程与方法
① 面试流程
② 如何开场
③ 面试考察的内容和方法
4)面试问题的设置
① 面试问题设计原则
② 利用测评思维设计面试问题
5)面试与其他选拔方式的配合与互补
① 其他选拔方式概述
② 面试与测评的配合使用
③ 面试与无领导小组讨论的配合使用
8.评价中心
1)建立评价中心
① 评价中心的组织形式
② 评价中心的操作步骤
③ 评价中心的产出结果
2)评价中心的应用案例解析
三、术篇——开展人才盘点的方法
1.人才盘点实践套路
1)确定人才盘点的应用目的基本流程
2)组织保障
3)工具和技术选择
4)确定人才盘点的产出
5)确定人才盘点的流程
2.人才盘点的应用
1)建立招聘选拔漏斗机制
2)构建人才培养体系
3)建立高潜人才库
4)建立人才发展梯队
① 人才梯队需求公式
② 人才发展路径
③ 关键人才发展模式
④ 多样化的人才发展策略
⑤ 测训对标
相关课程
近期热门公开课程
热门相关内训课程
相关讲师
