管理赋能:决策制定与计划
(第3116期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2022年05月27日 09:30(该课程已结束) |
结束时间: | 2022年05月28日 16:00 |
课程价格: | 非学习卡会员现金票:3600元;学习卡套票:5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州
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课程类别: | 管理技能 -- 目标管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
各级基层主管
课程时长
2天
课程收益
1.了解决策的基本知识
2.系统训练现代组织中基层有效管理目标
3.为计划落地实施提供理念和工具
课程大纲
一、决策制定
1.何为决策
2.决策的类型
3.有效决策的三大关键
1)扎实理论
2)娴熟技能
3)强大内心
4.有效决策的5个要素
5.有效决策的6个策略
1)理性决策
2)善用直觉
3)关联人员
4)他人意见
5)风险收益
6)负面影响
二、计划落实三大核心之目标管理
1.目标的重要性
1)游戏: 送别葬礼
2.何为目标管理
1)为何要以人为中心
2)目标的分类:愿景目标 表现目标 行为目标
3)成果的两大思维:任务不等于成果,态度不等于成果
3.为何很多人没有目标
1)不知何为有效目标
2)目标管理技巧不足
3)目标管理意愿欠缺
4.如何有效管理目标
1)设定精准目标:人生目标VS年度目标
2)有效分解目标
3)落地行动改善
三、计划落实三大核心之时间管理
1.为什么需要时间管理
1)3.3年人生
2)哈佛经理人常见的十二种浪费
2.粗解四类时间管理管理理论
3.有效时间管理之个人效能提升四步骤
1)确定角色
2)选择目标
3)安排进度
4)逐日调整
4.有效时间管理之效率提升的三大方法
1)事件管理四步法
2)有效授权
3)德鲁克时间管控法
四、计划落实三大关键之人员管理
1.人员管理的三大必备能力之留人
2.人员管理的三大必备能力之用人
1)观点:训练猪学会爬树不如选择松鼠更有效,更有成就感
2)不能被重用的七种人
3)有效选择人才工具:九型人格
3.人员管理的三大必备能力之育人
1)小伙伴为什么需要有效辅导
2)辅导什么
3)如何辅导
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