管理赋能--高效人际互动技巧
(第3276期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2022年10月28日 09:30(该课程已结束) |
结束时间: | 2022年10月29日 16:00 |
课程价格: | 非学习卡会员现金票:3600元;学习卡套票:5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室(文一西路 522 号西溪科创园8号楼)
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课程类别: | 管理技能 -- 组织沟通管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
各级中层管理
课程时长
2天
课程收益
1.真正认同、理解、学会“为客户/对方着想”的理念
2.掌握高效人际互动四步行为模式,有利于在每一次人际互动中提升感知
课程大纲
一、认知决定选择(感知为什么重要?)
1.视频案例1:案例大结局
2.最后的选择以及其原因何在
3.感知(认知)决定选择
4.认知的特点
5.故事会:你的亲身案例
二、高效人际互动四步行为模式概述(如何提升感知?)
1.视频案例2、3(对比视频):无辜的行政
1)工作高效,以谁的认知为准
2)流程与认知的关系
3)“真相一刻”的涵义
4)应该怎么做:四步行为模式
5)高效人际互动模式:做和不做不一样,做好做坏不一样
2.视频案例4《不积极的客户经理》
1)这次客户互动的情况如何
2)高效互动人际四步行为模式分析
3)导致不良感知的原因
4)消极的认知会促使客户怎样的行动
3.视频案例5:竞争对手的表现
1)四步行为模式分析
2)良好认知从哪里来
3)两次互动的结果
三、为对方着想(创造良好感知的基础!)
1.“客户心”的涵义
2.客户心的三个层次:很难做到,必须做到,如何做到
3.做到客户心的关键:要去想(刻意练习,养成习惯)
4.为对方着想,着想什么:要求与期望
5.如何挖掘对方的“潜在期望”
6.为对方着想,着想什么:个人利益和企业利益
7.期望和利益的关系
8.“为对方着想”如何让对方感觉到
9.视频案例6、7(对比视频)高层对话的结果
1)导致对方不良认知的原因有哪些
2)提出建议的前提是充分了解对方的期望和需求
3)提出建议的同时还要评估对方对建议的满意度
4)发现所提出的建议不符合对方期望或者需求改变的时候,应重新探询对方需求
四、四步行为模式详解与思维导图(创造良好感知的实操要点)
1.探询需求
1)如何为对方着想:利益
2)如何保证“深入”
3)如何保证“完整”
4)如何保证“准确”
5)过程中的倾听要点
6)为对方着想落地:复述情感
2.提出建议
1)主动的涵义
2)为对方着想落地:从对方利益出发来提出
3)合适的涵义:实际、完整、双赢
3.行动实施
1)案例研讨《为什么执行力这么差?》
2)行动实施中的5C原则:完成、应变、协调、沟通、为对方着想
4.效果评估
1)效果评估的意义
2)效果评估的常用方法
五、深入体会高效人际互动行为模式(典型情景下的应用案例)
1.视频案例8-9(对比视频):企业内部的服务观
2.客户链的概念
3.提出建议需要专业知识甚至专家的支撑,切不可盲目决定
4.什么时候不应该提出建议
5.怎样诚意且礼貌地拒绝过分的要求
6.如何做一个好客户:做好客户也是有技巧的
7.视频案例10-11(对比视频):无济于事的客服热线
1)谁在影响客户的决策
2)客户不满意的代价
3)行为模式的终极目的
六、课程总结
1.提升感知的重要性
2.改变自我认知,改变自我的行为模式,给对方留下积极的认知
3.高效人际互动四步行为模式,提升感知的工具和方法
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