《BLM科学经营:从战略到执行的对标提升与系统落地(B05一阶)》
(第3299期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2022年11月18日 09:30(该课程已结束) |
结束时间: | 2022年11月20日 17:00 |
课程价格: | 学习卡会员门票15张/人,非学习卡会员门票19900元/人 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 西溪科创园8幢
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课程类别: | 企业战略 -- 企业战略 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
老板、CEO、高管
课程时长
3天
课程收益
1.从差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务规划把机会转化为关键任务,通过组织能力提升保障关键任务的落地以战略、业务、组织能力为提升要点,系统化学习
2.按照BLM科学经营的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法,帮助学员深入理解BLM科学经营的应用
3.为每一阶段的主要分析内容和输出提供参考模板,便于学员对标落地应用
4.通过众多的案例示例、咨询落地的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享,帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓
5.企业家和管理团队一起学习,立即拥有共同的思维框架和管理语言,组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解,形成战略和执行的合力
课程大纲
BLM 业务领先模型(1-7级)
一、战略思维
1.透过现象看本质——总结规律
2.战略与战术——升维认知,才能降维打击
3.战略的真正内涵
4.战略的转折点
5.战略问题中常见的现象
6.战略的原则
二、领先的战略——战略意图
1.BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”
2.战略意图
3.企业愿景和目标(一)
4.企业愿景和目标(二)
三、领先的战略——市场洞察
1.市场洞察(一)
2.市场洞察(二)
四、领先的战略——创新焦点
1.领先的战略——创新焦点(一)
2.领先的战略——创新焦点(二)
五、领先的战略——业务设计
1.领先的战略——业务设计(一)
2.领先的战略——业务设计(二)
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