卓越职场人士的七个习惯
（第3247期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2022年09月27日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2022年09月28日 16:30 |
| 课程价格： | 学习卡会员门票5张/人，非学习卡会员现金票3600元/人 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室（文一西路 522 号西溪科创园8号楼）
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| 课程类别： | 管理技能 -- 管理技能 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
各级高层管理者
课程时长
2天
课程收益
1.大幅度提升职场人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气
2.分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率
3.培养双赢思维，把上对下的监督转为下属的自我约束和管理
4.珍惜差异，学习建设性地整合差异的艺术，实现集思广益，“1＋1 > 2”
课程大纲
一、导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战
1.变化的世界
1)录像分析：变化的世界
2)小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战
3)如何应对变化
① 以不变应万变
② 以原则为中心的领导艺术
2.观念转移，由内而外的改变自己
1)观念是行为和态度的根本，我们的一言一行均脱离不了观念的影响
① 观念转移是改变行为和态度的原动力
② 观念转移：改变自己是成功的起点
2)课程的每一个模块都会促进我们观念转移，从而改变自己的态度和行为
3.七个习惯如何帮助人们改变
成长的三个层次：依赖——独立——互赖
1)习惯一二三：从依赖走向独立
2)习惯四五六：从独立走向互赖
3)习惯七：为前六个习惯补充营养
二、个人篇 卓有成效的自我管理
1.修炼一：积极主动，承担责任
案例：《困惑的李军》
故事：《法兰珂的幸免于难》
1)积极主动的含义
2)积极主动的原则：人类最终的自由：选择的自由
① 极被动刺激回应模式
② 积极主动刺激回应模式
③ 自由选择包括的四种天赋
④ 自觉；想象力；良知；独立意志
3)如何培养积极主动的心态
① 为自己的行为承担责任
② 经由思考选择后做出反应
③ 关注点放在影响圈，把事情分类处理
2.修炼二：明确目标，围绕目标展开工作
1)以终为始的黄金法则
① 智力竞赛：抢29
② 凡事有目标：事物创造的两阶段论
2)如何制订人生的目标
① 确定自己的人生梦想
② 终极价值观与工具价值观
③ 用SMART原则把目标具体化
3)如何制订计划
① 案例：成功考北大
② 制作计划六步法
3.修炼三：抓住重点，分清轻重缓急
1)职场人的“忙、盲、茫”现状与原因
2)建立要事第一的观念
3)要事第一背后的原则：二八原则
① 重要的少数往往决定结果的多数
② 按照工作的轻重缓急，确定处理的先后次序
4)要事第一的运用
① 四象限分类
② 合理分配
③ 标本兼治
三、人际篇 建立深层、持久、稳固的合作关系
1.修炼四：双赢思维、你我都可以是赢家
1)人与外部世界互动获取结果的逻辑：SEE--D0--GET
2)人际思维决定人际关系结果
① 六种人际思维
② 不同人际思维对人际关系的影响
3)如何做到双赢思维
① 案例分析：他的要求不合理
② 他人的要求不等于他人的真正需求
③ 用双赢思维六步法处理需求不一致
2.修炼五：知彼解己的沟通技巧
1)知彼解已的含义
2)知彼解己的背后原则
① 活动演示：三个杯子
② 先理解别人，再表达自己
3)同理心倾听技巧
① 倾听的五个层次
② 同理心倾听的步骤
③ 小组练习：我将这样去倾听并理解对方
3.修炼六：统合综效，1+1>2
1)统合综效的概念与案例
2)团队管理中的1+1>2
① 小组练习：擦亮眼睛
② 团队中1+1>2的技巧
3)整合的要旨
4)珍惜人与人之间的差异
① 差异创造团队智慧
② 差异使人思想进步
四、持续篇 螺旋上升，均衡发展
1.修炼七：不断更新
1)故事：农夫与下金蛋的鹅
2)磨刀不误砍柴功
2.不断更新的背后原则
1)产出和产能平衡的原则（P/PC平衡）
2)如何追求均衡圆满的人生
3.判断需要更新的维度
1)测试：我的生活品质
4.如何不断更新
1)更新的4个面向
① 生理层面
② 情感层面
③ 心智层面
精神层面
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