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如何创建学习型组织

讲    师:张声雄 人气指数:5173
介    质:课程22讲 VCD光盘11张 CD-ROM1张 文字教材1套 工具表单1套(北京大学出版社)  
编    号:C02  
所属分类:战略类  
市 场 价:暂无库存  
送 积 分:积分说明  
 

课程简介

本课程讲些什么?

□为什么要学习本课程 
美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为:“唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势,一个企业只有当它是学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新的出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。本课程将使你发现组成一个学习型组织的要素,如何评估你的公司是否有这些要素,如何培训领导人去支持它们,如果没有这些要素,应该如何去创造。

谁需要学习本课程?

□谁需要学习本课程 
☆国有企业高层管理者 
☆国有企业中层管理者 
☆民营企业高层管理者 
☆民营企业中层管理者以及基层员工 
☆人力资源部、培训部经理及员工 
☆国家机关以及事业单位的领导者

我能通过本课程学到什么?

□本课程学习目标 
☆熟悉学习型组织的概念 
☆领悟学习型组织的真谛 
☆了解学习型组织“学习”的特点 
☆掌握学习型组织的六大特点与五项修炼

课程提纲

□内容提要 
第一讲 学习型组织管理理论的性质 
1.学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一 
2.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论 

第二讲 学习型组织真谛之一 
――学习力 
1.学习力的三个组成要素 
2.企业竞争最终是学习力的竞争 
3.学习型组织在中国 
4.树根理论 

第三讲 学习型组织真谛之二 
――生命意义 
1.活出生命的意义 
2.考虑问题

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