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培育核心竞争力的成功模式

讲    师:史东明 人气指数:3549
介    质:课程4讲,VCD光盘2张,CD-ROM2张,文字教材与工具表单1套(北京大学出版社)  
编    号:C06  
所属分类:战略类  
定    价:100元  
送 积 分:100 积分说明  
 

课程简介

本课程讲些什么?

□为什么要学习本课程 
企业的核心竞争力决定一个企业的命运,而核心竞争力的培育是成功的模式可以学习的。打造企业核心竞争力是一项长期的系统工程,需要以深入的分析、清晰的思路、系统的实施方法作为支持,本课程专注于通过分析和研究业界的实践经验和案例,总结出打造企业核心竞争力的成功模式,作为企业制定和实施自身经营战略的重要依据。

谁需要学习本课程?

□谁需要学习本课程 
☆ 董事会成员 
☆ 总经理、主管经营的副总经理 
☆ 战略部门经理、销售部门经理 
☆ 企业中层以上管理者

我能通过本课程学到什么?

□本课程学习目标 
☆ 学习培养企业核心竞争力的多种战略选择 
☆ 分析和研究业界的实践成功案例,分析其模式特点 
☆ 掌握根据企业自身实际情况选择正确模式和正确思路的方法

课程提纲

第一讲 培育核心竞争力的成功模式之一 
  1、佳能模式 
  2、本田模式 
  3、英特尔模式 
  4、微软模式 

第二讲 培育核心竞争力的成功模式之二 
  1、NEC模式 
  2、IBM模式 
  3、麦当劳模式 

第三讲 培育核心竞争力的成功模式之三 
  1、适合中国企业的成功模式 
  2、海尔价值观产生的源泉 
  3、海尔核心价值观的层次 

第四讲 培育核心竞争力的成功模式之四 
  1、根据企业特点确定培育核心竞争力的模式 
  2、联想核心竞争力的形成过程 
  3、发展核心能力矩阵

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