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标 题：成功的项目管理 |
| 讲 师：蔚林巍 | |
| 定 价：0 元 编 号：B03 | |
| 简 介：本课程讲些什么？中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目管理已成为运作的中心模式。本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念 | |
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标 题：现代企业规范化管理整体解决方案 |
| 讲 师：尹隆森 | |
| 定 价：0 元 编 号：B01 | |
| 简 介：本课程讲些什么？管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。但目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化、系统化问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路，建立规范化的管理体系。针对企业规范化管理的需要，本套课程在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系，提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。本套方案包含的模块如下：&nbs | |
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标 题：如何委派工作 |
| 讲 师：狄振鹏 | |
| 定 价：126 元 编 号：A63 | |
| 简 介：本课程讲些什么？第一讲 委派工作的认知意义 1．前言 2．委派工作的定义 3. 委派工作的意义 4．委派工作的认知 5．委派与授权分工 第二讲 分析个人的委派技能 1．委派工作的技能评估 2．委派工作的错误表现 3．委派工作的正确表现 4．委派工作常见的障碍 5．案例：忙碌的新主管 第三讲 委派工作的准备工作（上） 1．引言 2．分析委派工作 3．决定委派工作 4．制订委派计划 第四讲 | |
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标 题：如何有效授权 |
| 讲 师：狄振鹏 | |
| 定 价：126 元 编 号：A62 | |
| 简 介：本课程讲些什么？第一讲 授权的概念和意义（上） 1．前言 2．授权的概念 3. 授权的趋势（一） 第二讲 授权的概念和意义（中） 1．授权的趋势（二） 2．授权的好处与意义 3．不愿授权的原因 4．授权存在的问题 第三讲 授权的概念和意义（下） 1．授权的方法 2．授权的原则 3．案例研讨 第四讲 授权的程序和流程（上） 1．授权准备 2．选定任务 第五讲 授权的程序和流程（下） 1． | |
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标 题：时间管理 |
| 讲 师：狄振鹏 | |
| 定 价：0 元 编 号：A61 | |
| 简 介：本课程讲些什么？第一讲 时间管理的四个发展（上） 1．前言 2．什么是时间管理 3．传统的时间观念 4．时间管理的三大观念 第二讲 时间管理的四个发展（下） 1．时间管理的四个发展历程 2．时间管理的六个概念 第三讲 提高个人成效的方法（上） 1．效能管理法 2．艾维李的效率法 3．一周时间运筹法 第四讲 提高个人成效的方法（下） 1．办 | |
