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标 题：如何搞好企业培训管理 |
| 讲 师：柳青 | |
| 定 价：0 元 编 号：B22 | |
| 简 介：本课程讲些什么？谁需要学习本课程？培训经理、培训师、人力资源经理、人事行政总监、人事行政副总经理 我能通过本课程学到什么？企业激烈的竞争，越来越表现为企业人力资源的竞争，更多的企业愿意也必需为员工提供更多的培训，来不断提供员工的工作技能，但花了好多钱，效果在何处？究竟应该为员工提供什么培训？如何调动员工对培训的积极性？如何建立一套有效的培训管理制度？这些都是困扰人力资源和培训 | |
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标 题：如何当好中层管理者 |
| 讲 师：薛灿宏 | |
| 定 价：0 元 编 号：B21 | |
| 简 介：本课程讲些什么？当今企业之间的竞争取决于各自的员工队伍，而员工队伍的高度、强度，取决于中层管理者的高度、强度。假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。摆在中层管理者面前的难题是，既要让领导满意，又要得到同僚的好感与支持，同时还要考虑，是否获得下属由衷地尊敬与信赖。现实中的一些中层管理者，拥有不错的技术素质，也不乏工作的热情，但往往吃力不讨好。本课程详细阐述 | |
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标 题：中层主管核心管理技能训练教程 |
| 讲 师：狄振鹏 | |
| 定 价：0 元 编 号：B20 | |
| 简 介：本课程讲些什么？谁需要学习本课程？★ 企事业单位中层管理人员 ★ 即将晋升的基层管理人员 我能通过本课程学到什么？中层管理人员是企业的核心成员，是企业得以生生不息的源泉！中层管理人员的组成大多是没有管理经验的基层员工或技术人员，他们半路出家，没有中层管理者应具备的管理能力，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。在本 | |
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标 题：如何提升企业战略执行力 |
| 讲 师：孙永玲 | |
| 定 价：108 元 编 号：B19 | |
| 简 介：本课程讲些什么？谁需要学习本课程？企业高层管理者 我能通过本课程学到什么？据《财富》杂志统计，“战略有效地制定出来后，得以有效执行的不到10％，大多数案例，我们估计有70%，真正的问题不是战略不好,而是执行不到位。”由此可见战略执行远比制定战略更难。中国也有很多企业在采用平衡计分卡，但据全球平衡计分卡权威咨询机构――平衡计分卡协会（BSCol）统计，近乎一半的企业实施不得其法。那么如何才 | |
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标 题：成就卓越――总经理如何经营团队 |
| 讲 师：郑自凯 | |
| 定 价：0 元 编 号：B18 | |
| 简 介：本课程讲些什么？谁需要学习本课程？企业中高层管理者 我能通过本课程学到什么？领导者并非是天生的，也不是教育出来的，领导者的潜能蕴藏在每个人的心底。您了解“领导者”与“总经理”之间的关系吗？成为总经理的必要条件是什么？如何以“总经理”的视角来处业务？“领导＋总经理”的角色是什么？如何将这些运用到企业管理中？本课程将告诉你如何超越天生资质的羁绊，成为优秀的领导者，怎样以总经理经营层的视角看待问题，掌握 | |
