问答详情
问题：
组织发展中关键岗位识别后，要怎么应用起来呢？
回答：
要明确老板设置关键岗位的目的是什么？有什么作用？关键岗位肯定会有资源的倾斜，那对于其他岗位的协调发展是否有相应的对策？会不会导致其他岗位的人员产生消极抵触的情绪？既然确定为关键岗位，那么相应的要给与资源和时间进行培养，然后相关的培训、薪酬、绩效体系要建立起来。
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