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问题:
如何调动内部讲师授课积极性?
回答:
1.选拔老师要注意把好关。不是所有的业务骨干、资深管理都适合做培训,在确认公司培训体系的情况下做好培训师的选拔工作:如果同一类课程有几名老师候选,选态度积极一点的,更适合做培训的;如果一个部门有几个培训老师可以选,选一个或者安排轮流授课。
2.明确分工和标准。只有明确其岗位职责,才不会出现管理上不良的现象。分工是激励的根本,工作标准是员工的行动指南和考核依据。
3.适时对内部讲师进行培训技巧等方面培训。有必要对内训师做一些简单的培训,提升他们的培训技巧、自我的信心。
4.激励,不仅是物质的,还有精神的。可以对于选拔为内部讲师的同事授予荣誉聘书,并选出其中优秀的作为榜样。管理者要想管好下属必须以身作则。一旦表率出威望,将会上下同心,大大提高团队的积极性。
5.激励,不能仅靠正向的,还需要负向的。激励要在合理的游戏规则下,让员工在游戏规则中自我管理,在规则里要兼顾个人与企业并统一起来。
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