BLM科学经营™：从战略到执行的对标提升与系统落地（第一阶）
（第3721期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2024年05月31日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2024年06月02日 16:30 |
| 课程价格： | 光华学习券100张/人，非学习卡会员现金票39800元/人 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 企业战略 -- 企业战略 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
总裁、老板、总经理
课程时长
三天两夜
课程收益
1. 缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业
2. 一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出
3. 挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力
4. 不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路
5. 不积极：员工积极性不高，公司的事情都是老板亲力亲为，只要一松懈，就会出问题
课程大纲
3天训战 + 2晚考试与辅导
一、 战略思维
1. 透过现象看本质--总结规律
2. 战略与战术-一升维认知，才能降维打击
3. 战略的真正内涵
4. 战略的转折点
5. 战略问题中常见的现象
6. 战略的原则
[案例分析]
1) 标杆案例:瑞幸、百丽、李宁
2) 辅导案例:学员企业案例解读
二、 领先的战略--战略意图
1. BLM模型一“三把钥匙和一个钥匙环”
2. 差距分析
3. 企业愿景和目标
【武功秘籍第1招】
《MV: 使命愿景价值观》作业练习与导师辅导
三、 领先的战略--战略意图
1. 市场洞察的五维扫描
2. SWOT分析一一细分市场的策略与目标
3. 科学经营曲线
[案例分析]
辅导案例:学员企业案例解读
【武功秘籍第2招】
《SWOT九宫格》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第3招】
《确定破局点:机会点、战略点、增长点》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第4招】
《科学经营曲线》作业练习
四、 领先的战略--创新焦点
1. 三个成长的地平线(未来业务组合)
2. 根据地战略模式(3+1)
3. 企业系统增长的核心抓手
4. 模式创新
5. 运营思维(流量矩阵)
6. 资源利用
[案例分析]
辅导案例:学员企业案例解读
【武功秘籍第5招】
《H1H2H3:未来业务组合》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第6招】
《T1T2T3T4:公司/业务流量路径》作业练习与导师辅导
五、 领先的战略--业务设计
1．客户选择
2．价值主张
3．价值获取
4．活动范围
5．战略控制
6．业务价值创新曲线
[案例分析]
标杆案例:奥乐齐
【武功秘籍第7招】
《业务设计》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第8招】
《价值主张》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第9招】
《业务价值曲线》作业练习与导师辅导
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