问答详情
问题:
该如何建立公司的人才库?应从哪方面开始着手?
回答:
1、人才库分为三类:(1)本公司员工储备。本公司员工有的人可以适应好几个岗位,当这此岗位空缺时,可以考虑内部培养、调动。(2)面试过的应聘者储备。有些面试者因当时岗位招满而没录用的,可以与之沟通,将他录入人才库,当有更适合他的岗位时再与他联系,在录用他之前最好与他保持联系,一方面可以了解他的状况,另一方面还可以增加他对公司的好感。 (3)简历储备。可以就公司常招的一些岗位搜索一些简历储备起来,当有需要的时候再联系。不过这种方式面试率不高。 2、人才库建立的要点:(1)公司员工档案的建立与健全很重要。平时要注重员工档案的健全工作,不仅要收集员工的基本信息、动态,还要了解他们的职业规划、发展意向。(2)面试时多挖掘应聘者的潜能,建立应聘者对企业的好感,或许当时他应聘的岗位并不适合他,如果没有录用他,打电话告知他原因及录入企业人才库的信息,表示希望以后能有机会与他共事。(3)招聘淡季时,多渠道收集本公司常招岗位的简历,多储备些,到真正要招的时候就可以主动联系他们。人才库是一个系统性的工作,同时一般企业都建立自己的系统,当然有钱的企业会选择用一些erp软件。其实个人认为,建立人才库,首先几个大的方面的工作要搞清楚:1、你需要什么样的高度?针对公司什么样的发展去拟定多大规模?这是一个计划目标。2、人才库是包括一系列工作,需要确定几个模板,例如:渠道、数据分类、高中低端、与特殊岗位适合的匹配度人群、简历库的筛选功能及储存等3、优秀人才及可塑性待培养等中高端人才的储存,也是一个系统性工作,要对于这类人才的简历或评价等做出一系列详细细致的储存方式。
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