职业生涯发展与企业战略管理、绩效管理的有效结合

主讲专家：程社明
管理学博士
领 域：职业素养 职业素养
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

指令监督让人用手工作；
技能培训让人用脑工作；
职涯规划让人用心工作；
家庭和谐让人用情工作；
职业定锚让人用魂工作；
职业生涯发展-让人用手、用脑、用心、用情、用魂工作。

课程特色

打造人才战略   成就企业梦想
走出管理困惑   穿越职场迷局
让员工用手、用脑、用心、用情、用魂工作在如今竞争日趋激励的中国市场，人才已经是一个企业能否成功,能否在竞争对手之前抢得先机，能否在市场争夺战中保持不败的一个非常、非常重要的棋子。
然而，怎样才能使企业人才管理策略能够真正与企业战略发展方向保持一致？
人力资源部在人才管理过程中，怎样去寻找人才流失的真正原因？
怎样为企业发展寻找合适的人才？
又怎样去培训和留住这些企业未来发展的基石：人才。
接下来的，我们对已经拥有的人才：员工成长太慢，跟不上企业发展，怎么办？
用人时没人可用，培养好的人却要走，怎么办？
为什么对管理人才的培养是企业战略的根本？
为什么提高了待遇，员工还不满意？
员工到底在乎什么？
忙、忙、忙，我到底要聚焦在哪里？
为什么“八卦阵”能攻、能守、能防？
我的企业怎样布阵？
如何让企业战略在组织结构中流动起来，上下同欲？
如何让组织结构在激烈竞争中灵动起来，攻守兼备？
你是希望一个脑袋百颗心，还是百个脑袋，一条心？

现场图片

课程内容

《职业生涯发展与企业战略管理、绩效管理的有效结合》课程大纲：
引  言  企业管理的金三角
——“企业战略、职业生涯发展、绩效”三项管理缺一不可，相互制约、相互促进。
第一讲　职业生涯发展有规律
——内、外职业生涯相互促进的关系
1. 深刻认识职业及职业生涯
职业分类的形象表述
职业的内涵及职业认识误区
职业角色与家庭角色
2. 外职业生涯的重要性
什么是外职业生涯
外职业生涯的特征及其重要性
3. 内职业生涯的关键性
什么是内职业生涯
内职业生涯的特征及其关键性
4. 二者相互促进关系
内外职业生涯的关系
内外职业生涯关系运用：为自己打工
内外职业生涯关系运用：努力与收入的时差
内外职业生涯关系运用：什么是最好的工作
第二讲　职业生涯规划与企业战略发展
——找到个人发展和组织绩效的利益结合点
1. 个人职业生涯发展与企业发展的关系
被老板遗忘的核心战略
第一次创业与第二次创业
2. 企业战略目标和目标分解
员工无动力、无目标原因分析
个人目标与企业目标关系
企业发展目标分解
3. 多层次需求与职业生涯设计
人生的十个阶段
人生需求与人生价值
市场经济社会的特点：没有终生职业
职业生涯与人生需求
职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦
企业引进职业生涯开发与管理的理由
第三讲　每个人都有巨大的潜能
——把握和创造职场机遇
1. 潜能爆发的两种原因
2. 机会、观念与能力
3. 做好本职工作的四个阶段
4. 提升职场能力的六个层次
第四讲　连续提升职业化水平
——职场快速进步有方法
1. 如何汇报、请示、总结、布置、交接工作
2. 观念与能力
3. 什么是职业化
第五讲　职业生涯发展在企业需要更大舞台
——方阵协同式组织结构
1、组织结构是企业的重要资源
2、方阵协同式组织结构的运作
3、方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用

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