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企业培训管理者能力提升训练

企业培训管理者能力提升训练
主讲专家:陈德起
培训需求调查表
中商国际管理研究院教授
领 域:人力资源 培训管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


一、通过深入浅出的讲解,挖掘企业培训的核心价值
二、通过有效有趣的互动,传承企业培训的实用方法
三、通过实战情境的演练,掌握企业培训的专业技能


课程特色


本课程将为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您提高培训专业技巧,增加课程亮点,提升表达影响力和公众魅力,加强培训管理及团队领导能力!


现场图片

《项目管理与时间管理》
陈德起老师授课现场气氛热烈
陈德起老师与学员合影
陈德起老师授课现场精彩瞬间
陈德起老师认真回答学员问题

课程内容


企业培训管理者能力提升训练课程大纲:

一.企业培训体系建立与完善
(一)培训需求体系
1.三级体系
A-组织层面的需求
B-职务层面的需求——工作分析
C-个人层面的需求
2.培训需求分析报告模板
3.案例分析:摩托罗拉最新领导人才胜任力模型
(二)培训计划体系
1.培训计划的种类——横向和纵向
2.培训计划制定与落实——培训计划的8项核心内容
3.案例分析: × ×公司年度培训计划模板
(三)评估督导体系
1.四级结构体系
一级评估——《培训主管评估表》、《培训学员评估表》
二级评估——《知识检验表》
三级评估——《行为改善表》
四级评估——《绩效检验表》(年度)
2.转化培训效果
培训成果转化率低的5大因素
培训成果转化的4大要领
3.案例分析:富士康集团培训运作规划
二. 培训师资源的整合与利用
(一)企业培训师的使用与管理
1.师资结构——培训师的比较
2.讲师风格的匹配
3.案例分析:GE韦尔奇领导力发展中心(克劳顿村)讲师结构
(二)培训师培养和甄选
1.培训师的五大标准
2.培训师的四大技能
3.案例分享:宝洁大学纯血统的内部培训师
三. 培训课程体系的设计与利用
(一)课程体系构建依据——5加模式
(二)培训课程的采购与外包“5看”标准
(三)培训课程的内化——学习型组织到教导型组织建设——教练的6步模式
(四)培训课程的研发——6步法则
四.培训现场管理能力训练
(一)培训管理者的现场角色定位
(三)培训管理者现场沟通方法


学员评价更多>>

  主讲讲师:陈德起
  专长领域:儒学 | 领导艺术 | 中层管理 | 人力资源 | 培训管理
  行业领域:服务业 | 石油/化工/矿产/地质 | 医药业 | 交通/运输/物流 | 生产制造业
  擅长解决的问题:
如何运用儒家文化进行企业经营管理
如何快速提升领导力
如何培训企业内部培训师
  该讲师其他课程:
企业跨部门沟通
决策艺术与战略管理
儒学与领导修养大纲
统御之道:领导艺术的360°修炼
儒学与与企业文化建设
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