打开中国民营企业管理的九大关键盲点

主讲专家：杨台轩
台湾著名实战企业管理专家
领 域：管理技能 管理技能
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

管理的链条是一环扣着一环的，无论哪个环节出了问题都会导致庞大的企业机器运转失常。

21世纪企业面临最激烈的市场竞争，如何实现最有效率的企业管理，成为企业的生存发展之源。

杨台轩教授从沟通、人力资源、领导力、策略、企业文化等民营企业的九大关键盲点做了一一的解答。
一个从5岁开始，在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子；
一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人；
一直到世界100强的美国强生公司(Johnson &Johnson)大中华区销售总监！

这样的人生历练，他能告诉我们什么？

假如他来自世界100强企业的高层行政管理职务，所以他才能告诉我们世界级的企业“怎么做”管理；

谈动作！谈方法！谈技巧！而不是泛泛而谈的空洞观念！

他告诉您他的作战经验，而不是背书，讲理论给您听！

他能够理解企业在管理的实战工作当中每一个环节的弊病！

课程特色

见解独特，理论详实，授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰。

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课程内容

打开中国民营企业管理的九大关键盲点课程大纲：

I.教大家在公司里“必须”这样说话——有效的沟通
1.沟通最好的方法
2.沟通的道路和工具
3.沟通？需要一个模范！
4.春花秋月何时了，小楼昨夜又东风？----如何让下属说话，写报告时言之有物，不会风花雪月，不知所云
5.总经理收到了一封匿名信
6．越级报告，好不好？

II.所有的事情都是人做出来的——人的管理
7．任用自己的亲戚朋友好不好？为什麽？
8．人，真的很重要吗
9．给他当营销副总好了，工资1500
10.公司要成长，要好好引进人才？
11．千里马和伯乐，谁找谁？
12．别迷信培训
13．给员工低底薪，高提成，公司比较稳妥？
14．工资不断的升高，可是人越来越难找
15．公司实在不能没有他
16．出差的管理
17．应该是发提成，还是发奖金？
l应该什麽时候调整工资？
l如何提升工作拼命，有潜力，但是年纪轻的员工？

III.让大家跟着你走——领导的人格特质与担任教练的能力
18．权与钱，你喜欢哪一个？
19.允许下属犯错
20．你想不想要有“远见”？
21.用人不疑，疑人不用，真的吗？
22．对下属信守承诺
23.你打算为他做什麽？
24.情商EQ
25．给自己训练出一种“坚固”的管理性格
26．温暖的心，冷静的脑
27．人的价值
28．凋谢的执行力
29．你能做个公平的老板吗？
30．有亲和力？我的铁哥儿们？
31．出去！带着答案来找我

IV.假如只让我谈一个管理的科目，我选这一个——目标管理
32．公司的目标还是私人的目标重要？
33．预算管理让你“士别三日，刮目相看”
34．过程与结果，哪个重要？
35．“目标管理”的数字游戏
36．计划？还不就是文字游戏！

V.想想大的！大一点儿的！——策略规划
37．管理的链条
38．SWOT和KSF
39．可持续发展的优势
40．想学习“大企业”成功的故事吗？
41．价格战争
42．什麽叫做大公司？到底有多大？
43．专心！集中！
44．我的公司只是一家小公司，这些“对”的事情现在需要做吗？

VI.中国人到底是一条龙还是一群虫？——团队合作与文化
45．“假”的文化
46．车间外的质量管理
47．我们公司谁最大？谁说了算？
48．只有快乐的人才会把事情做得更好
49．思想，行为，习惯，命运
50．拉帮结派
51．你希望你的下属互相合作吗？说实话！
52．马屁文化
53．小公司也要设一个研发中心？开玩笑

VII.他们为什麽愿意跟着老毛去长征？——如何提升员工的士气？
54．激励员工的点子
55．从餐厅开始的领导力
56．末位淘汰制

VIII.钱有四个“脚”，你有几支脚？——你肯不肯授权？
57．我愿意授权，但是我底下的人能力都不行，，，，
l公司里要不要设立公安部？
IX.世界上唯一平等的事儿——时间管理
58．招魂
59．“早一点“文化
60．应该怎麽开会？

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