管理技能培训|管理技能培训课程|时代光华管理培训网

培训课程

使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁; 培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力; 学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权; 知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧; 认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧，建立组织内无障碍的沟通环境; 掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺...

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课程名称：银行支行行长管理技能提升训练(3天）

讲师：刘成熙课程领域：管理技能管理技能

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了解经营与管理间的不同剖析经营的挑战，指出管理努力的大方向管理者的素质养成与心态建立建立企业管理文化及管理的共同语言，藉以发挥管理最大效益，奠定企业竞争力。促使企业管理人员灵活运用管理技能，重整管理经验，落实愿景，落实经营需求至管理行为。工作计划的拟定与分配职务，下达命令的技巧。掌握组织分工与授权的技巧领导力的提升与不同情境的...

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课程名称：阿里巴巴中基层管理三板斧（1-2天）

讲师：陈卫中课程领域：管理技能管理技能

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借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业管理者的管理水平运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队运用阿里“追过程“的复盘方法，拿到企业想要的管理结果...

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课程名称：80和90后员工管理

讲师：刘成熙课程领域：管理技能管理技能

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认知80和90后员工的行为和人格特征主管的角色与任务如何与80和90后员工沟通技巧 80和90后员工抱怨处理技巧人事问题处理技巧 80和90后员工激励与责备技巧士气激励的策略与手法如何教导与辅导80和90后的员工如何提升80和90后员工工作满意度塑造影响80和90后员工的新型领导 ...

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课程名称：产品研发及技术人员核心管理技能训练

讲师：余大洪课程领域：管理技能管理技能

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通过该课程的学习，明确研发及技术人员人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等；帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点，并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理；有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式；掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。...

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课程名称：管理内功之―中层干部管理技能训练内训

讲师：胡八一课程领域：管理技能管理技能

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学完本课程，学员应该能够：了解作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部之管理技巧，充满信心从事管理工作。...

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课程名称：中层干部管理技能训练

讲师：欧阳丹课程领域：管理技能管理技能

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管理四原则：PODC原理分析；建立领导者的个人魅力； "变色龙原理"角色的转换与角色典范；克服下属的惰性-推动你的下属；让自己从事务中解放出来-有效授权的方式；让你的汇报表现你的能力-汇报工作的"4W1H"； "拍马屁的艺术"---赢取上司的信任。...

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课程名称：制造型企业车间管理技能提升

讲师：易剑波课程领域：管理技能管理技能

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车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其它部门共同处理现场的各种问题。而车间管理人员常常面临： —工作...

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课程名称：产品研发及技术人员核心管理技能内训

讲师：陈和兰课程领域：管理技能管理技能

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根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现：研发内部往往是“技而优则仕”。仅关注其技术能力，而忽略了管理能力：很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派...

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课程名称：跟单员核心工作技能提升与策略强化训练

讲师：李广泰课程领域：管理技能管理技能

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卓越跟单员必备的专业工作能力与素质素养：（1）分析能力-能够分析出客户的特点以及产品的价格构成，以利于报价。（2）预测能力-能预测出客户的要求，企业的生产能力以及物料的供应情况，便于接单、生产与交货期的安排。（3）表达能力-善用文字或语言与客户进行沟通，能够准确地报出产品价格、规格、数量、商定交货期限、付款方式等。（4）专业知识-跟单员应具有与跟单产品相应的专业知识，了解产品的原材...

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