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流程管理 管理课程
培训课程
课程名称:
管理者成长地图:部属培育与辅导
讲师:
吴建民
课程领域:
管理技能
流程管理
定制该课程
了解部属的特性与长处,明确辅导目标 学习如何有效分配有限的管理资源 清楚辅导的途径,掌握基于场景的辅导工具 熟悉辅导面谈流程与辅导注意事项 辅导方法现场演练与讲师点评 学会使用核心任务场景分解表...
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课程名称:
有效管理十八项技能
讲师:
李泽尧
课程领域:
管理技能
流程管理
定制该课程
如何掌握工作分析与流程管理对企业管理的重要性 如何掌握合理业务流程设计技巧 如何进行流程管理 如何优化流程 如何掌握目标管理技能 如何提升对职业目标的管理技巧 如何设定明确的组织与个人目标 如何熟练运用目标设定的方法...
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课程名称:
卓越流程优化实战精华课程(一天)
讲师:
林恩
课程领域:
管理技能
流程管理
定制该课程
◇个人收益: *了解流程管理与优化的全貌和最新的发展动态,站到国际流程管理与优化的前沿,高屋建瓴地体会企业流程化管理的最佳思路 *系统了解和掌握现代流程管理与优化的知识体系和思维方法; *树立流程管理与优化理念,并能在工作生活中加以应用; *掌握现代流程管理与优化的工具与技术,以及流程固化与E化的工具和技术; *提高项目团队协作精神与组织意识。 ◇企业收益: *提高公司整体流程管理与...
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课程名称:
大型设备制造行业的流程管理与优化实战模拟课程
讲师:
林恩
课程领域:
管理技能
流程管理
定制该课程
◇个人收益: *了解流程管理与优化的全貌和最新的发展动态,站到国际流程管理与优化的前沿,高屋建瓴地体会企业流程化管理的最佳思路 *系统了解和掌握现代大型设备制造行业的流程管理与优化的知识体系和思维方法; *树立大型设备制造行业的流程管理与优化理念,并能在工作生活中加以应用; *掌握现代流程管理与优化的工具与技术,以及流程固化与E化的工具和技术; *提高项目团队协作精神与组织意识。 ◇企...
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课程名称:
卓越运营企业的流程化管理方法和应用实践
讲师:
杨爱文
课程领域:
管理技能
流程管理
定制该课程
1、了解掌握现代IT分销企业的流程基本理念 2、了解掌握现代分销企业的三级流程体系(企业高阶价值流程;业务运营与管理控制流程;岗位作业程序和工作标准) 3、学习了解国际著名咨询公司的流程梳理、流程诊断、流程规划、流程再造的方法论、工具和国际最佳实践; 4、掌握流程规划、流程梳理、流程建设的具体的操作标准、方法和工具(“流程6个一”) (一套流程作业标准、一个流程出发...
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课程名称:
工程与地产行业的流程管理与优化实战模拟课程
讲师:
林恩
课程领域:
管理技能
流程管理
定制该课程
◇个人收益: *了解流程管理与优化的全貌和最新的发展动态,站到国际流程管理与优化的前沿,高屋建瓴地体会企业流程化管理的最佳思路 *系统了解和掌握现代工程与地产行业的流程管理与优化的知识体系和思维方法; *树立工程与地产行业的流程管理与优化理念,并能在工作生活中加以应用; *掌握现代流程管理与优化的工具与技术,以及流程固化与E化的工具和技术; *提高项目团队协作精神与组织意识。 ◇企业收...
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课程名称:
通信设备制造行业的流程管理与优化实战模拟课程
讲师:
林恩
课程领域:
管理技能
流程管理
定制该课程
◇个人收益: *了解流程管理与优化的全貌和最新的发展动态,站到国际流程管理与优化的前沿,高屋建瓴地体会企业流程化管理的最佳思路 *系统了解和掌握现代通信设备制造行业的流程管理与优化的知识体系和思维方法; *树立通信设备制造行业的流程管理与优化理念,并能在工作生活中加以应用; *掌握现代流程管理与优化的工具与技术,以及流程固化与E化的工具和技术; *提高项目团队协作精神与组织意识。 ◇企...
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课程名称:
流程管理
讲师:
蒋伟良
课程领域:
管理技能
流程管理
定制该课程
让学员对流程的价值有重新认识和理解,认识流程型文化对企业的价值; 教会学员流程设计技术; 教会学员如何分层分级管理企业流程,教会学员如何实现流程管理与质量ISO9000体系的融合; 教会学员流程管理的工具使用,教会学员流程评估审计和优化的技术; 向学员展示标竿企业流程管理的最佳实践; 教会学员如何以BPR项目运作方式组织企业的流程优化和重整。...
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课程名称:
自我角色认知与管理能力提升
讲师:
徐论衡
课程领域:
管理技能
流程管理
定制该课程
作为管理者,你是否有如下困惑: 1)经常都很忙、乱、累,我该怎么办? 2)下属专业能力特别强但经常散布负能量,我如何才能有效引导? 3)月初时大家目标都定得很高,口号喊得很响,但到月底就泄气,如此循环反复,我该如何破局?...
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课程名称:
管理者的绩效面谈与辅导技巧实战
讲师:
何欣
课程领域:
管理技能
流程管理
定制该课程
全面掌握:绩效辅导的关键过程,一系列时机、工具及风险防控技巧; 现场演练:打造一批既懂人又懂业务的管理者,能够有效通过对人的绩效辅导推动业务价值实现。 协同提升:提高业务管理者的人才管理意识、风控意识,实现业务与人力资源的有效联动。...
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