课程收益
1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；
2.掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；
3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
4.通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；
5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。
课程特色
授课形式多样、风趣幽默，课程内容操作非常强，具有丰富实操经验及海外研究功底。
许多学员在接受培训后即能依照所学技能从新设计本公司的人力资源管理体系。
现场图片
课程内容
全面薪酬管理及激励机制课程大纲：
第一部分付薪哲学
第二部分3E薪资设计理念
第三部分内部均衡性与岗位测评
第四部分企业薪酬体系设计
a．工资级别设计
b．市场薪资调查
c．薪酬体系设计（用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）
第五部分薪资管理
a．定薪
b．调薪
c．薪酬的管理和沟通
第六部分多种薪资体系分析
学员评价更多>>
| 主讲讲师：张守春 | |
| 专长领域：薪酬管理 | 绩效体系建立 | 培训管理 | 行政管理 | 人力资源 | |
| 行业领域：电力通信 | 贸易/消费 | IT行业 | 生产制造业 | 房地产/建筑 | |
| 擅长解决的问题：
如何跨越薪酬管理中的危机 如何建立完善实用的薪酬体系 如何建立与企业战略匹配的绩效体系 |
|
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全面薪酬管理及激励机制 |
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