如何成为一名优秀的经理

主讲专家：赵孔文
优秀职业经理人
领 域：职业素养 职业修养
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

明确部门经理的角色和职责；
了解目标和计划在日常工作中的作用，并将其运用在管理上；
掌握下达指示的基本技巧；
高效合理地安排自己的工作时间；
学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；
带好自己所领导的团队。

课程特色

经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在管理中，经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系经理与一身。
因此，如何能使自己成为一名合格的经理，经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中您将可以找到答案。

课程内容

如何成为一名优秀的经理课程大纲：
对管理的基本认知
第一单元：管理者角色认知
管理的基本概念
管理者所处的位置
管理者的主要职责
管理者的9种角色
管理者必备基本素质
管理者的自律准则
第二单元：培养领导力
什么是领导力
领导力的4个层次
管理与领导的比较
情景领导的四种模式
领导风格对比
工作管理能力
第三单元：计划与执行
计划计划的重要意义
制定计划的程序和要领
拟订行动计划
业务时间的效率管理
执行计划执行前的问题预测
分析引发问题的原因
预防可能原因的发生
设立问题发生时的对策
建立备选方案
第四单元：指示与协调
指示理想的指示方式
指示时应考虑的事项
提升部属接受指示意愿
下达指示的方法
协调什么是控制/协调？
控制不及和过分导致的问题工作控制的CheckPoints业务协调的方法
有效协调沟通7大步骤
个人管理能力
第五单元：合理安排时间
时间不够用的原因
时间管理事务矩阵图
最佳的时间分配
消灭时间窃贼
时间管理的工具
第六单元：设定工作目标
目标管理的定义
为什么要制定目标？
目标管理经常遇到的问题
目标设立的SMART原则
设定个人工作及生活目标
领导下属能力
第七单元：下属培养与激励
培养下属的常用方式
培训下属的原则
好教练的特性
辅导绩效不佳下属
有效教导十步法
激励下属的方法
第八单元：建立高效团队
团队的构成要素
管理团队效率
有效处理人际关系
人际冲突处理际关系

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