Mindmap在管理中的应用

主讲专家：曹哲巍
思维训练导师
领 域：管理技能 目标管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结 ,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中；
极大帮助管理者和员工提高项目管理能力 ,创新思考与解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,知识管理能力，信息整合分析能力，会议管理能力，演讲陈述能力；
电脑上机演练，掌握Mindmap的管理工具mindmanager的在管理中的使用技巧。

课程特色

本课程的与众不同之处,在于强调Mindmap及Mindmanager对管理者能力的培养,侧重Mindmap应用的挖掘与练习。
我们的管理者接受了大量有关时间管理,项目执行,目标计划,创造性解决问题, 沟通,演讲等各方面的能力培训,但培训的效果大多还停留在观念改变阶段,良好的习惯培养及能力改变似乎日益困难。
在对培训效果的研究中我们发现,越简单的技能越能产生强大的效用.全世界2.5亿人的实践证明,Mindmap在问题解决、演讲准备、项目管理,目标计划,任务组织,创造性思维等方面具有惊人的效用。
这是一个高度互动和体验式课程，当课程结束时，学员们都会对他们绘制Mindmap及Mindmanager的能力充满自信,更对Mindmap及Mindmanager改变行为的应用大为惊讶！

现场图片

课程内容

	上午（9：00-12：00）	下午（1：00-5：00）
第 一 天	体验式开场 互动：大脑体操 课程介绍   思维现状 互动：谁是谁的新娘？ 互动：赢 l 思维的方向及领域 ――水平思考 ――垂直思考 l 思维的规矩 ――Focus ――Timing ――Tools  l 管理者的思考法则 ――宏观与微观相结合的法则 ――目标清晰，路径模糊的法则 ――圈内与圈外的法则 ――前端交代，末端检查的法则 ――轻重缓急的法则    初识Mindmap l Mindmap的涵义 l Mindmap的特点     ――表现形式     ――表达技巧 互动：现场教您倒背如流 l Mindmap的制作 互动：我的第一幅Mindmap	掌握Mindmap l 放射状 l 图像化 l 关键词     互动：错乱恋情 l 再识Mindmap ――全景图   应用Mindmap l 思路与计划 ――描绘大脑潜意识流 ――捕捉思路的亮点 ――聚焦思维与方案开发 ――3的妙用 ――三层次法 ――三点法 ――表达的六化 互动：电梯测试 知识管理 ――知识管理的流程 ――知识管理的公式 互动：你的企业是如何将内隐知识转化为外显知识的？ ――MM0ST技巧 时间管理 ――宏观时间管理 ――微观时间管理     互动：假如今天是生命中的最后一天
第 二 天	l 创新思考 ――全面质疑法 ――随机输入法 ――自由联想法 互动：现场创意Slogan(或者是新电子) l 笔记整理 ――笔记整理的技巧 互动：管理法宝 l 会议管理 ――会议前 ――会议中 ――会议后 l 项目管理 ――项目计划书 ――分解项目管理工作任务包WBS ＋Mindmap	问题解决（上） ――获得事实的方法 ――区分不同层次的事实 ――MECE法则 ――Mindmap问题分析解决法 互动：Mary的烦恼 问题解决（下） ――分析利弊以及关注点 ――理清目标和找回目标 ――考虑所有因素 ――优先考虑的事情 ――其他人的观点 ――其他方案、可能或选择、 互动：怎样使员工对企业忠诚？     ――组织中解决问题的2·6·2法则 综合演练 l 初试锋芒 l 遭遇竞争 l 总结提升

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