研发人员的考核与激励

主讲专家：曾学明
资深人力资源管理专家
领 域：潜能激励 员工激励
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

了解华为IPD研发管理的思想精髓与经验
分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
掌握研发价值链：研发价值创造、评价和分配的各环节重点
掌握研发中高层述职管理制度、方法和操作
掌握如何从整个企业的价值链来分解研发KPI指标
掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法（PBC）
掌握绩效管理PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧
掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施
分享研发绩效管理的实例资料（模板、表格、样例…），帮助学员制定ActionPlan，使学员参训后回到自己的公司能够很好实践

课程特色

实战本色，激情互动，扎实的管理及管理理论功底，良好的文学及文化素养，加上多年管理生涯练就的睿智经验与亲和气质，旁征博引，稳健洒脱，让学员活学活用。

课程内容

研发人员的考核与激励课程大纲：

一、研发人员的考核与激励概述
-研发绩效管理面临的主要问题
1)流于形式、没有标准、秋后算帐
2)研发人员的“幼稚”、盲目创新
3)研发团队的激励手段缺乏和滞后
4)研发计划太具挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难……
-针对以上问题业界最佳实践的解决之道
-研发绩效管理的PDCA循环
-如何利用绩效管理对产品开发进行牵引
-研发人员激励措施的设计：物资VS.非物资激励
激励手段的灵活组合:如何低成本达到良好的效果
-研发人员绩效管理的总体思路：从高层到基层
-实例讲解：爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环/某企业研发人员常用的激励手段
-案例分享及讨论：某公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点/在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题（业务部门VS.HR）

二、研发中高层领导的述职管理
-如何理解研发绩效管理要从源头来抓
-业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
-研发中高层述职管理的误区、原则、模型、内容
-研发中高层的关键绩效指标（KPI）
-研发高层述职管理的操作流程及评议
-研发中高层领导的任职资格管理
实例讲解：Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板/某公司的研发中高层领导的任职资格标准分析、任职资格评议的过程分析
行动计划及演练：如何形成贵公司研发中高层述职报告的模板/贵公司研发中高层述职中的关键点

三、基于价值链的研发KPI指标设计
-KPI指标制定过程中的误区
-如何从端到端流程的角度来设计研发KPI
-设定研发KPI的I、T、Q、C、S
-研发体系的KPI指标库
产品线KPI制定（产品线总监、产品经理、项目经理…）
资源线KPI制定（软件、硬件、测试、工艺、QA…）
职能管理部门KPI制定（HR、项目管理、配置管理…）
-研发体系KPI的应用及量化管理
-研发绩效量化管理如何操作？量化不了的怎么办？
案例讲解：某公司研发体系KPI指标库/某公司KPI指标量化管理的经验数据

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