向毛主席和德鲁克学管理

主讲专家：张从忠
跨国公司中高层训练导师
领 域：管理技能 组织沟通管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1.通过对中国共产党的经验总结缅怀共产党的伟大与英明；
2.了解农村包围城市战略与根据地建设；
3.深刻了解农村包围城市战略对企业战略定位的借鉴意义；
4.掌握德鲁克大师成果经营以及由外而内的管理精髓；
5.明确共产党的纪律建设对企业管理的借鉴意义；
6.中国共产党思想工作的方法与技巧；
7.学会如何通过思想政治工作塑造组织的团队精神、凝聚力与执行力。

课程特色

本次讲座从毛泽东思想与德鲁克（犹太人）管理思想的互补性及共同之处说起，进而总结出中国共产党成功的四条经验。

通过对四条经验的解读，又总结出党的成功经验在制造业、商业和服务业的运用模式。

本讲座的另一个重要目的是，让媒体的从业人员、外企员工以及民营企业的经营管理者了解到世界上最值得研究和学习的组织经营模式是“中国共产党模式”；

通过对党的优势和优点的解读，增强对党的情感和对祖国的热爱。这是课程的核心价值和内容。

现场图片

课程内容

向毛主席和德鲁克学管理课程大纲：

引言：党的四条成功经验 
什么是党的路线？使命决定远景，远景决定战略，战略决定结构，组织决定企业关键性活动是什么。

党的路线就是：在一定历史时期关于认识世界和改造世界的基本准则和总的方针政策。目标：建设一个富强、民主的社会主义现代化国家；全心全意地为人民服务。

第一篇  中国共产党的创业期（1921-1937）
第一节  农村包围城市
一、革命为了谁？
二、农村和农民才是改变中国命运的关键所在
三、以看得见的利益吸引农民参加革命
四、打土豪分田地（利益捆绑经典:欧洲骑士的采邑制度）
五、案例分析：
1、华为的大客户包围模式
2、宝洁的分销市场包围模式
3、零售网点的包围模式
第二节  建立统一战线
一、谁是我们的朋友？谁是我们的敌人？
二、洛克菲勒870万买地白送联合国
三、美国伞兵与老板生命利益的捆绑
四、柯达白送照相机技术
第三节  武装斗争
一、建立根据地（史玉柱的市场根据地模式）
二、游击战、运动战
三、中小企业的利基战略
四、利基战略的四种市场形态
1、利基性市场；
2、竞争性市场；
3、发展性市场；
4、待开发市场。
第四节  党的建设
一、三湾整编（企业如何整顿一个混乱的组织？）
二、德鲁克组织七大原则
三、管理人员有一项特殊的资源，人。
四、法约尔职能型组织的14个原则
五、组织纪律（沃尔玛的全球市场纪律）

第二篇  中国共产党的成长期（1937-1945）
第一节  红军长征是一种起死回生的保本战略
一、提拔重用青年干部
二、党的干部必须具备的五个条件
三、毛泽东关于领导方法的若干问题
四、合格的企业管理者（跨国公司考核原则）
第二节  抗战第一阶段
一、抗日根据地建设
二、三三制政权形式
第三节  抗战第二阶段
一、为了未来的需要而培养干部
二、中国共产党的培训体系
第四节  抗战第三阶段
一、延安整风
二、整风以后敢于相信干部
三、按照人才特质安排工作
1、老虎型特质
2、孔雀型特质
3、猫头鹰型特质
4、无尾熊型特质
5、变色龙型特质

第三篇  中国共产党的发展期（1945-1949）
第一节  天下是谈出来的
从井冈山斗争起，22年内毛泽东缔造的人民军队打败国民党800万军队，建立了新中国。解放战争期间，我军共消化、改造国民党军起义投诚177万人。
一、美国中情局对于中国战场的研究
二、谈判是创造新价值的过程
三、上级领导策略
四、转移谈判压力
五、谈判的让步技巧
六、李嘉诚的谈判心得（读心术）
第二节  军队政治工作基础
第三节  团队思想工作基本要领

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