制造型企业车间管理能力提升强化训练

主讲专家：李广泰
中国跟单员培训实战专家
领 域：管理技能 管理技能
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

●掌握车间管理的必须职责和必备技能；
●把握生产计划，控制计划与车间实际运作的一致性；
●有效协调设计、技术、采购和PMC的工作；
●把握生产进程、质量和产品的交付；
●掌握生产现场管理和安全管理技术；
●掌握团队、人力资源管理方法，改善现场管理，提高生产效率。

课程特色

随着中国制造业的快速发展，竞争越来越激烈，制造型企业的生产部门正在面临巨大挑战。生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成任务，而是在生产秩序、交货期、质量、效率、成本、环保等方面保持足够高的能力，这就要求制造型企业的生产经理必须掌握先进的工作方法，具有适宜的领导艺术，并在工作中不断提升和超越岗位技能的新挑战。
本课程讲述了制造型企业车间管理具备的技能和先进的管理方法，包括目标管理、人力资源管理，生产组织、授权、交流、沟通、品质、过程控制、采购、物料控制、安全管理技能等，是生产经理职业化训练的首选课之一。

课程内容

制造型企业车间管理能力提升强化训练课程大纲：

一、车间管理的内涵和定位
1.车间管理者的使命与职责
2.现场管理者的工作界定
3.管理者的工作特点和艺术性
4.车间常见的管理误区
5.车间管理者与厂长、总经理和老板的关系
6.车间管理者的素质与岗位技能要求
7.推动执行力的三要素：文化、制度、人员
8.车间管理者的训练与自我能力提升培养
9.能力PK执行

二、生产统筹与计划管理
1.销售计划、备货量与生产计划的协调
2.PSI、生产资源与能力分析
3.生产计划、执行计划、实施计划
4.生产计划与生产统计

三、库存、材料采购与仓储管理
1.材料计划与存量管理
2.物料需求与采购计划
3.库存量管理
4.特采、挑选、呆、滞料等特殊物料管理
5.库存与出库管理
6.滞销品、积压品、残留样品管理
7.仓储管理标准

四、产品制造与生产进程管控
1.现场的规范化与标准化管理
2.生产进度控制
3.生产异常事项管理
4.半成品管理
5.外协作与外加工管理
6.生产效率分析管理
7.现场成本控制
8.不良品管理控制
9.提高生产效率的方法
10.半成品、完成品的入库管理
11.生产核销管理

五、产品品质管控
1.品质管理系统
2.生产中的日常品质管理工作
3.人员的行为习惯与品质意识
4.品质计划
5.生产中必用的品管工具
6.POKA-YOKE防错技术
7.零缺陷与“C=0”
8.5Why、8D
9.持续改进QOS
10.质量改善小组的活动

六、生产设备、机器、工具、夹具与治具管理
1.全面设备管理
2.工具的使用与管理
3.机器的维护与三级保养
4.生产工具等消耗品的修理与维护
5.生产辅助用具管理
6.产品搬运器械管理?
7.车间综合环境管理

七、生产技术与产品开发管理
1.生产工程技术管理
2.产品修理、ECN与工艺改良
3.样板管理
4.新产品跟踪管理
5.SOP深化管理
6.产品技术指标的内控
7.如何有效解决生产技术问题

八、团队、人力资源与生产效率管理
1.生产部门的组织结构
2.生产流程与部门职能划分
3.车间的功能与构成
4.班组与团队建设
5.跳槽现象“遏与放”
6.沟通技法
7.十二种激励措施
8.工作协调与越权管理
9.生产特殊人员的管理
10.员工层的团结与合作
11.生产人员的绩效考核
12.生产管理的指标和目标

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