四度空间--80后员工心理与管理实务

主讲专家：田先
职业化管理导师
领 域：
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

理解80后员工的世界，调整心态，把握自身面对80后员工的管理角色；
理解80后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟；
理解80后员工与现有管理模式的冲突，掌握80后人本管理五环模型及运用，推动80后员工高效工作；
把握80后员工心理需求，掌握80后员工人性激励四维模型及运用， 激发80后员工内在动力。

课程特色

案例、故事、游戏、沙盘、研讨等立体互动式教学。

课程内容

四度空间--80后员工心理与管理实务课程大纲：

一、把握自身角色
1、走进80后的世界——三维立体模型
 个性
 价值观
 行为模式
2、掌握“变色龙”的魔法——三个关键角色
 朋友：平等
 教练：扶持
 家长：权威
3、以身作则与身先士卒同重
4、专长技能与人格魅力并举

二、梳理员工心态
1、这是最好的时代，也是最坏的时代
2、你想过怎样的生活？
3、如何实现你的理想生活？
4、你为谁工作？
5、找到钱以外的工作动力

三、实施人本管理
1、80后与现有管理方式的冲突
2、80后人本管理五环模型
 目的：为什么做比做什么更重要
 目标：马拉松的成功秘诀
 方法：条条大路通罗马
 过程：背后的故事
 结果：没有功劳也有苦劳

四、运用人性激励
1、80后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？
2、80后员工人性激励四维模型
 环境：营造轻松舒展的工作环境
 文化：打造透明温暖的团队氛围
 物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！
 精神：职位有高低，人格没有高低！
3、激励其实很简单——80后员工激励实用技巧
 每周至少一次个性化谈心
 午餐的非正式聚会千万别错过
 纯粹的集体活动是必须的
 适当关心他的亲友与生活

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