高绩效团队开发与管理

主讲专家：刘有法
实战管理、营销专家
领 域：人力资源 团队建设
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

发展型企业“四大盲点”：
动力盲点：谁能告诉我让团队与我荣辱与共、风雨同舟？
效率盲点：谁能告诉我让团队行为效率达成最大化？
盈利盲点：谁能告诉我跳出财务语言苍白无力状态？
持续盲点：谁能告诉我把店面平安坚强地带到未来？
管理模式：这是一套不在其形、而在其神，不在逻辑、而在基因的科学体系；
管理模式：这是一套既讲知之、更讲行之，既讲效率、更讲成果的实效体系。

课程特色

生动；幽默。主题的创新性、语言的逻辑性、方法的实用性、故事的幽默性，带给学员一份全新的价值享受！

课程内容

高绩效团队开发与管理课程大纲：

第一部分：团队选拔
为什么企业在月末倒计时开始之后，团队拼力冲刺而月指标依然完不成？
原因出在哪？是人才系统出了问题！
管理模式会告诉你如何以能力赋予责任并使团队保质保量的达成企业预期。

第二部分：团队激励
为什么企业团队缺乏拼搏精神?为什么企业团队凝聚力那么差？
原因出在哪？是激励系统出了问题！
管理模式会告诉你如何锁住团队的心并将团队能量引向极致。

第三部分：团队考核
为什么企业预期与经营绩效相去甚远？为什么企业投放与预期回收不成正比？
原因出在哪？是考核系统出了问题！
管理模式会告诉你如何抓住关键指标从而提升团队整体表现！

第四部分：团队提升
为什么团队的思维方式老是停留在原有水平？为什么企业业绩进度缓慢？
原因出在哪？是提升系统出了问题！
管理模式会告诉你如何从竞争思维与现代模式来突破企业原有竞争格局！

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