财务报表分析与企业运营管理

主讲专家：吴春明
管理咨询专家
领 域：资本运营 资产经营
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1.以“诚、智、勇”面对财务报表
2.掌握以股东价值为核心的经营绩效分析方法
3.将现金流作为企业收益与风险的平衡器
4.掌握诊断企业健康状况的基本方法
5.探讨企业健康增长的模式/财务结构

课程特色

随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统；

无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务报表分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径；

如果您想了解如何运用财务分析这一工具来“诊断”一个企业的健康状况，同时以“价值管理”为核心，开出改进“药方”并付诸实施，欢迎您来参加“财务报表分析与企业运营管理”培训课程；

它将帮助您找到影响企业价值的关键要素，从增加股东价值的角度规划经营战略.参加培训后您将能够轻松掌握财务报表分析及现金流管理的基本方法和技巧，找到使企业价值最大化的根本途径。

课程内容

财务报表分析与企业运营管理课程大纲：

以“诚、智、勇”面对财务报表
商业成功的三大法宝
财务报表的三大功能
财务职能的三大转变

财务报表结构分析
资产负债表的“五大块”
长短期资金的两个平衡
收入确认中的财务陷阱
成本归集中的会计陷阱
毛利率的含义
损益表的上线与底线

经营绩效分析
股东的期望值-净资产收益率
经营者的成绩单-总资产收益率
降低成本-提高利润率的根本途径
如何提高资产周转率？
小组活动一-这家公司经营得怎么样？

企业现金流分析
企业的现金循环
理想的现金流量模式
现金流量表的三大块
小组活动二—企业现金流分析

经济附加值（EVA）理念及应用
EVA计算公式及调整事项
EVA的三个关键驱动因素
ROIC的计算与分解
小组活动三—EVA相关指标计算/分析

营运资本与自由现金流量（FCF）
如何优化营运资本？
股东自由现金流的计算方法
改善自由现金流的五个途径
小组活动四—自由现金流量计算/分析

企业健康状况诊断
急性病的三种症状
慢性病的三种症状
企业的三台发动机
小组活动五—企业诊断及解决方案

增长模式分析—案例讨论
如何管理快速成长的企业？
企业均衡增长模式

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