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企业核心竞争力与战略规划

企业核心竞争力与战略规划
主讲专家:吴春明
培训需求调查表
管理咨询专家
领 域:企业战略 战略规划
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1. 建立与国际接轨的战略意识,理念
2. 掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具
3. 掌握战略规划的基本步骤和工具
4.从战略规划的角度对经营计划预算重新定位
5. 了解跨国公司编制经营计划/财务预算的基本步骤


课程特色


作为一名现代企业管理者,您是否要经常面对以下挑战:
环境变幻莫测,企业经营中不确定因素越来越多;
竞争日益激烈,自己的市场判断力遇到严峻考验;
有时需要在状态不清的情况下做出决定,却缺少有效的决策工具;
尽管企业内部制定了激动人心的愿景目标,却很难对员工起到激励作用;
资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡;
尽管废寝忘食地工作,但经营绩效依然不能令老板/股东满意。
讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和模拟未来情景规划。


课程内容


企业核心竞争力与战略规划课程大纲:

绘制一张战略地图
- 定义核心竞争力
观念和习惯的变革:从“被动跟随”到“主动求变”
企业生存环境分析
战略“金字塔”的五个层次
定义核心竞争力的三个步骤
小组活动:从关键优势到核心竞争力

未雨绸缪
- 核心竞争力价值评估
测试核心竞争力强弱的五个纬度
核心竞争力对业务的贡献究竟有多大?
评估核心竞争力价值的六个步骤
小组活动:能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗?

将思考转化为行动
- 经营计划/预算的编制
如何将核心能力转化为新的竞争优势?
你不得不做的决策
对预算的重新定位

跨国公司战略规划的基本流程
经营环境分析
产业环境分析
客户需求分析
内部条件分析
SWOT分析
确定战略/制定目标
建立平衡计分卡
选择战略合作伙伴
制定危机管理措施
完成年度经营计划

案例分析


学员评价更多>>

  主讲讲师:吴春明
  专长领域:战略投资 | 资产重组 | 资产经营 | 财务预算 | 资产管理
  行业领域:电力通信 | 汽车行业 | 贸易/消费 | 房地产/建筑 | 医药业
  擅长解决的问题:
如何树立正确的战略观念
如何确立企业战略方向
如何正确评估企业资产
  该讲师其他课程:
企业内部控制与风险管理
企业成本分析与管理
如何对项目管理实施有效的财务监控
企业核心竞争力与战略规划
财务分析与企业价值管理
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