如何降低库存加快资金周转

主讲专家：周云
AACTP认证讲师
领 域：生产管理 生产流程
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

认识降低库存加速周转对企业经营效益的重要意义；
认识降低库存的前沿核心理论，学会如何分析影响库存水平的因素；
掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型，系统地提升学员的实际管理水平；
熟练掌握降低库存加快周转的系统方法和工具，有效地应用于实际管理中。

课程特色

通过启发式和互动式教学的方法，让学员深入浅出地学会和有效地掌握降低库存加快资金周转的系统方法、工具模型及技巧，结合案例分析，关注学员的实际管理水平的提升，注重实务训练与问题解决，极具实用性和操作性；
讲师丰富的生产运作实战经验，世界知名企业的全面生产运营管理和香港、日本、澳洲与韩国等管理培训的经历，对工厂管理各个方面的见解独到，讲述精辟，案例信手捻来，并将前沿管理思想精华与实操技巧杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。

课程内容

如何降低库存加快资金周转课程大纲：

第一部分：库存与库存周转概述
导入制造型企业的运作流程
什么是库存？
库存管理ABC法
库存的五种典型计价方式
什么是库存周转？
降低库存加速库存周转的意义

第二部分：影响库存水平的主要因素
周期库存与安全库存概述
影响周期库存的主要因素
供应的时间和距离
需求量的影响
供应的批量
计划的模式和周期
呆滞的产品
速度差
库存的准确度
影响安全库存的主要因素
服务水准
需求的不确定性
供应的不确定性
库存点的数目

第三部分：库存计划的四个经典模型
库存管理的核心思想
库存计划的Q模型
库存计划的P模型
库存计划的(s,S)模型
库存计划的(R,s,S)模型
订货量计算的五种方法

第四部分：库存的服务水平模型
服务水平的衡量指标
如何计算安全库存
安全库存的设定与服务水准之量化关系

第五部分：库存的成本模型
订货成本与持有成本
库存的显性成本
库存的隐性成本
传统的成本计算方法
作业成本分析法（ABC）
构建现代科学库存成本模型
作业成本分析（ABC/ABM）
成本资源池（ResourcesPool）
ABM分析的区别示例

第六部分：如何降低库存加速周转
加快库存周转的两个方向
如何降低成品库存
订单生产（MTO）
及时发货（内外沟通）
滚动销售预测与计划管理
如何降低在制品库存
价值流分析
流动生产
看板拉动如何
降低原材料库存
供应商库存管理（VMI）
供应商关系发展
共享的信息平台

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