生产流程培训|生产流程培训课程|时代光华管理培训网

培训课程

课程名称：生产线主管的流程管控

讲师：李建祥课程领域：生产管理生产流程

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“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用；以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。...

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课程名称：如何彻底排除现场七大浪费

讲师：蒋维豪课程领域：生产管理生产流程

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1.识别和分析现场七大浪费的方法 2.理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系 3.各种排除浪费的精益理念、工具及方法...

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课程名称：工厂成本压缩与管控高级研修班

讲师：柳荣课程领域：生产管理生产流程

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原材料持续上涨，劳动力成本显著增加，内部生产成本居高不下，企业采购成本、研发成本高，出口企业面临人民币持续升值，企业的利润空间越来越挤压而微薄…… 企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理。越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态；...

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课程名称：EHS工厂安全、健康与环境管理实务训练

讲师：李广泰课程领域：生产管理生产流程

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本次课程的主要目的是帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法；通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结...

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课程名称：生产计划与物料控制(PMC)实务

讲师：雷卫旭课程领域：生产管理生产流程

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建立制定完善的生产与物控运作体系->提升准时交货和降低库存成本! 预测及制定合理的短、中、长期销售计划->达成公司经营策略管理目标! 分析自身生产能力负荷,建立产品数据机制->协助公司建立产品工程数据! 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划->提高备料准确率,保持生产顺畅! 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料->完善降低物料损耗机制和停工待料工时! 对...

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课程名称：杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升

讲师：易剑波课程领域：生产管理生产流程

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车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其它部门共同处理现场的各种问题。而对于很多的班组长、生产一...

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课程名称：现实品质实操细节

讲师：田开军课程领域：生产管理生产流程

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它的价值在于，对管理的各个领域，尽量从每个环节、每道工序、每个流程，甚至于每条生产线；介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足企业对细节管理的要求；从而大大提高企业管理水平和经济效益，使企业昌盛，个人发达。...

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课程名称：制造业现场管理

讲师：黄铁课程领域：生产管理生产流程

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日本的品质改善专家今井正明曾说过，所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。 1.操作性强，学员课后即可应用课上所学技能和工具！ 2.服务个性化，可为学员企业提供应对企业具体需求的支持服务！...

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课程名称：全面降低工厂成本实务

讲师：课程领域：生产管理生产流程

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没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件？不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？不知道降多少,就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就...

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课程名称：如何做好生产计划与物料控制

讲师：雷卫旭课程领域：生产管理生产流程

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一步到位，多、快、好、省解决生产管理难题！各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%—80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度；鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉；直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部...

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