课程收益
1.态度目标：塑造主管对领导统驭的正确价值；
2.知识目标：了解自己的领导风格与领导能力的强弱势；
3.技巧目标：强化领导统驭的专业技巧，提升主管的效益。
课程特色
理阶层的任务与定位
系经营管理者必备的资格课程
与企业演变相契合
采用有效的教学方法
以尊重人性及科学精神为核心
现场图片
课程内容
领导统御与情境领导培训课程大纲：
1.21世纪主管的职责与角色
2.领导风格与领导理论的演进
3.情境领导的内涵与运用
4.成功领导者的特质：人格、行为、能力
5.成功领导者的哲学：用人、育才、授权
6.成功领导者的技巧：团队、沟通、激励
7.回归基本：领导是天生特质加上后天学习
8.领导量表测试，了解自我领导特质与风格
9.个案讨论与实作体验
学员评价更多>>
| 主讲讲师：黄力泓 | |
| 专长领域：经济学 | 危机管理 | 潜能激励 | |
| 行业领域：贸易/消费 | 能源/原材料 | 医药业 | 生产制造业 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品) | |
| 擅长解决的问题：
如何将现代经济学应用于企业管理 如何熟悉管理经济学的分析方法 如何理解危机管理的重要性 |
|
| 该讲师其他课程：
黄力泓-产业经济学 经济危机下企业如何过冬 金融危机与微利管理 2010年的经济走势及经济危机下的投资策略 逆境优势学-决策，一次做对！ |
| 相关内训课程 | 更多 |  |
| 相关资讯 | 更多 | |
| 近期公开课 | 更多 | |
| 价值为纲-业财融合之道与财务组织的价值创造 | 苑海彤... |
| 管理者成长地图：部署培育与辅导技巧 | 肖凤德... |
| 战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发 | 张剑 |
| 战略解码到执行 | 钱科宇... |
| 催款策略与应收账款管理技能提升特训 | 刘飞 |
| 华为领先之道 | 讲师团... |
| ALA行动学习促动师国际认证(ACF)® | 刘世龙... |
| 管理者的角色认知与能力提升 | 陆华龙... |
| 私域营销与企业微信应用 | 讲师团... |
| 股权设计与激励 | 方永飞... |
我要点评>>