平衡计分卡培训

主讲专家：周潮
实战型人力资源管理专家
领 域：
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

   卡普兰创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角—平衡计分卡。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。为了达到企业的战略目标，平衡计分卡把财务指标和非财务指标结合在一起。随着平衡计分卡的深入推广，企业家们越来越多的看到了企业运行的本质和平衡计分卡的优越性。然而，平衡计分卡真是一切公司管理的灵丹妙药吗？答案因企业而异。因此问题实际就变为：引入平衡计分卡对您的企业而言是一个对的选择吗？
本课程致力于把讲师多年的经验和技巧传授给学员。讲师凭借多年的实践经验，向学员讲述平衡积分卡是否是您的企业的最佳选择？平衡计分卡如何获得平衡？如何实现战略从集团、部门、个人多个层面的纵向协同？如何打破组织壁垒，形成各业务部门之间、业务部门和职能部门之间以及各职能部门的组织协同？如何通过平衡计分卡实现股东的价值最大化？如何对平衡计分卡的不足进行改进。
 

 

课程特色

了解中国企业战略执行的现状，促使管理者自我反省
1.明确企业如何将目标战略化为实际行动
2.掌握构建企业战略执行管理体系的关键
3.学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略
4.学会战略图的开发、运用及其传达
5.掌握平衡积分卡与战略图的链接与融合
6.了解企业战略控制的管辖方式以及落实各组织部门的协同性
7.学习平衡积分卡实施的成功要素及其在人力资源管理中的重要作用
8.掌握运用战略绩效管理流程把战略规划、运营和绩效管理融合为一体

 

课程内容

一：成功执行企业战略所面临的挑战
中国企业战略执行调研结果分享
企业面临的挑战是如何将战略转变为行动
战略中心型组织及其五个原则

 

二：构建平衡积分卡战略管理体系
什么是战略？如何将战略化为行动？
企业战略分析的方法
构建企业战略执行管理体系
如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略？
企业战略的制定、实施和控制
中国成功实施平衡积分卡案例分享

三：描述、沟通战略：开发战略图
将战略目标转化为具体的指标与行动方案
战略因果关系
如何运用战略图描述和传达战略？
战略图案例及开发练习

四：开发平衡积分卡
将战略图转化为平衡积分卡
将战略目标转化具体的衡量指标
将行动计划于战略连接
平衡积分卡的实施流程
案例及开发练习

五：战略的分解及与绩效的连接
多元化企业的战略控制型管辖方式
分解、落实战略，确保组织的纵向一致与横向协同
分解练习
与员工绩效考核的连接

六：管理战略绩效管理
战略绩效管理流程把握战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体
有效实施战略执行管理的四大保障
"战略管理办公室"（OSM）为战略绩效管理提供有效保证

七：中国企业实施平衡积分卡的挑战与成功因素
集最佳管理实践于一身
运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力
实施平衡积分卡的成功要素
平衡积分卡对员工目标的设定及对员工成长的帮助

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