目标管理与工作计划

主讲专家：闫伟
国家认证高级人力资源管理师
领 域：
培训对象：总裁 高层管理 中层管理 基层主管 新员工 基层员工

课程收益

通过学习此课程，学员将能：了解工作计划的制订方法，如何制订月计划、周计划和日计划；了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标。在培训中，我们也会使用实例让参加者了解如何设定符合有效的目标。

课程特色

幽默、实战、实用、系统性强、案例丰富、演练、互动思考多、课堂氛围好

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课程内容

一、目标管理概念的导入
 目标管理的基本认知
 目标与目标管理
 目标管理的真谛
 目标管理可能存在的问题
 目标管理的六大特征
 目标管理的工作流程
 目标制定的程序与步骤
 目标制定的工作程序
 目标制定的关键——双向沟通
 设定目标的七大步骤
 目标制定的问题探讨
二、目标管理的具体操作实务
 目标的分解与标准的设定
 如何把目标分解成可操作的指标
 帕累托原则在指标选择中的运用
 格利•波特四分法的具体应用
 实战练习：有效的目标分解
 如何确定指标的权重
 如何设定考评的标准
 目标考核中的辅导与反馈
 有效的针对性辅导模式—情景领导
 有效的反馈评估面谈
 目标考核结果的运用
三、工作计划的制定与执行
 工作计划的基本认知
 为什么要制定计划
 制定计划的基本要求
 制定计划的程序与要领
 制定计划的七个要素
 工作计划制定实例探讨
 计划执行与检查控制
 计划转化为执行的步骤
 执行次序的重要性
 如何实施检查与控制
 活动与探讨：PDCA工作循环
四、高效能会议管理
 成功会议的策略
 如何做开场白
 合理分配发言时间
 如何掌握议事进度
 达成决议与圆满结束会议
 会议管理的方法与技巧
 会前准备工作的作用和内容
 会议中的沟通与反馈技巧
 会议中意外和冲突的处理
 会议记录与会后跟进
 

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