企业培训体系建设与培训管理

主讲专家：闫伟
国家认证高级人力资源管理师
领 域：
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务；
认清企业培训的作用和发展方向；
了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路；
学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量；
 

 

课程特色

系统：课程涵盖了企业培训体系建设与培训管理的七大模块；
简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验。
易用：易于复制，立竿见影。
 

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课程内容

一、 企业培训与企业培训体系
 企业培训的基本认识
 新经济时代的企业和企业培训
 企业培训发展阶段及特点
 培训和发展的循环
 企业培训相关因素及目标
 企业培训的基本认识
 企业培训开发体系
 企业培训体系的系统模型
 企业分层分类的培训开发
 绩效导向的企业培训体系
 培训流程及工作职责
 培训管理与培训管理者
 培训管理的目的
 培训管理中的“四大矛盾”
 培训管理的四个层次
 培训管理者的角色定位
二、 培训需求调查与分析
 培训需求调查与分析概述
 培训需求调查与分析的三个层次
 培训需求与组织和个人绩效相结合
 培训需求与胜任力要求相结合
 培训需求与员工发展的不同情况相结合
 培训需求分析模型
 培训需求调查的分类
 培训需求调查与分析的实施程序
 培训需求分析报告的主要内容
 培训需求信息收集的方法
 调查问卷法
 面谈法
 观察法
 重点团队分析法
 工作任务分析法
三、 培训规划与教学计划
 员工培训规划的制定
 员工培训规划的概念
 制定培训规划的要求
 培训规划的主要内容
 制定培训规划的步骤与方法
 企业年度培训计划的制定
 年度培训计划制订的原则与步骤
 年度培训计划的构成
 年度培训计划的常用指标
 年度培训计划的经费预算
 年度培训计划的组织和落实
 员工培训教学计划的制定
 教学计划的内容
 教学计划的设计原则
 教学设计的程序
四、 培训课程设计与培训方法选择
 员工培训课程的设计
 培训课程设计的基本原则
 培训课程的要素
 培训课程设计的程序
 课程体系设计与课程设置
 企业管理人员的培训设计
 企业管理人员培训的一般内容
 管理技能开发的基本模式
 管理技能培训课程
 人才储备与战略发展培训课程
 培训方法的选择
 培训方法的多样化
 选择培训方法的程序
 培训类型与培训方法的匹配
 优选培训方法的要求
五、 培训组织与实施
 培训课程的实施与管理
 企业外训的实施与管理
 培训计划实施的控制
 培训课程实施的管理
六、 培训效果的评估
 培训效果信息的收集
 培训效果与培训评估的含义
 培训效果评估的基本步骤
 培训效果信息的种类
 培训效果信息的收集渠道
 培训效果信息的收集方法
 培训效果评估的作用与内容
 培训前评估的作用和评估内容
 培训中评估的作用和主要内容
 培训效果评估的作用和主要内容
 培训效果评估的方法与步骤
 培训效果评估的指标
 培训效果评估的方法与步骤
 培训效果评估的四个层次
 评估报告的撰写要求与步骤
七、 培训制度建立与培训资源管理
 培训制度的建立与推行
 企业培训制度的构成
 企业培训制度的基本内容
 起草与修订培训制度的要求
 培训制度推行与完善的步骤
 培训资源管理操作实务
 内部培训师管理
 外部培训机构管理
 培训经费管理
 培训设施管理
 培训信息管理
 培训策略与操作
 

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