岗位分析与职位说明书的编制

主讲专家：彭荣模
人力资源本土化研究咨询家
领 域：人力资源 行政管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；

甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。

更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。

于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你我的员工！

在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。

其中最关键的因素就是企业的岗位分析、岗位分析与职位说明书的编制。

课程特色

运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式；

通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。

凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，授课风格案例丰富、轻松诙谐、互动性好，在生动性、实用性与启发性上有较成功的结合。

现场图片

课程内容

岗位分析与职位说明书的编制课程大纲：

第一部分 岗位分析的基本流程与原则
1. 岗位分析在HR管理体系中的作用
2. 岗位分析与职位说明书
3. 岗位分析的典型流程
4. 岗位分析不可违背的几条规则
5. 岗位分析中常见的问题

第二部分 常见的职位分析方法与工具
1. 观察法的操作；
2. 工作记录法的操作；
3. 问卷调查法的操作；
分享：某公司职位分析调查问卷
4. 访谈法的操作；
5. 资料查阅法操作；

第三部分 职位描述的编制
1. 确定工作类别
2. 如何召开职位建置会议
现场演练：一个职位的建置工作会议
3. 如何恰当使用描述用语
4. 对交叉职责的清晰界定
5. 如何描述工作标准（五类标准）
分组演练：一个职位的职位描述

第四部分 职位规范的编制（任职条件与资格）
1. 职位规范的六要素：KSAPMV
2. 如何确定K
3. 如何确定S
4. 如何确定A
5. 如何确定P
6. 如何确定M
7. 如何确定V
分组演练：一个职位的职位规范

第五部分 职位分析结果的应用简介
1. 职位分析有效性的检验
2. 职位分析与能力素质模型
3. 职位分析与职位评估、绩效管理
4. 职位分析与培训

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