企业盈利模式
主讲专家:刘有法 |
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实战管理、营销专家 | |
领 域: | |
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 |
课程收益
通过本专题学习,使学员认识到:商业模式≠盈利模式、营销模式≠盈利模式;为什么许多企业市场份额做不大?产品销量提不高?企业规模长不大?其根本原因在于缺失盈利模式!本专题从不同层面介绍不同行业企业的盈利模式,从而使学员重视盈利模式、进而植入盈利模式,使自己的企业扩大份额、提高销量、快速发展!
课程特色
一是从口碑组织布局盈利模式;
二是从销量组织布局盈利模式;
三是从产业结构布局盈利模式;
四是从渠道分销布局盈利模式;
五是从顾客价值布局盈利模式;
六是从业务流程布局盈利模式;
七是从品牌传播布局盈利模式;
八是从经营模式布局盈利模式。
课程内容
第一章 组织部分
第一节 口碑组织布局
A 如何提升社会公信力?
【如:某面粉企业何以有效提升产品品质公信度?
B 如何扩大口碑效应?
【如:奥地利某饮品品牌何以成功打入多个国家目标市场?
C 如何转变经营作风?
【如:某县级医院何以引发海内外患者的光顾?
第二节 销量组织布局
A 如何利用兼职人才?
【如:某乡镇花卉市场何以创造国内行业市场份额第一的业绩?
B 如何调动现有客户?
【如:某健身会所何以引发市场营销“原子裂变”效应?
C 如何维系团购渠道?
【如:某加油站品牌连锁何以有效维系团购大客户?
【附:
A 本章要点提示;
1 如何构建与发挥外围口碑团队?
2 如何构建与调动外围销量团队?
B 本章小结语。(略)
第二章 策略部分
第一节 产业结构布局
A 大产业企业产业结构如何布局?
【如:某有机食品基地何以在国内市场成功布局?
【如:某商业卖场何以有效组合商品结构?
B 中小企业产业结构如何布局?
【如:某宾馆何以成功扭亏为盈?
【如:越南某国际娱乐公司何以烘托经营人气?
C 企业如何进行产业特种结构布局?
【如:法国某餐饮连锁品牌何以成功占领100多个国家市场?
【如:某农药企业何以有效走入县级经销商的心里?
第二节 渠道分销布局
A 下游加盟布局;
1 如何绑定加盟渠道?
【如:某空调企业何以有效控制渠道价格和窜货乱象?
2 如何打入外包渠道?
【如:某基因检测产业何以成功招商?
B 上游入口布局;
1 如何寻求原料渠道?
【如:某生化原料企业何以有效打开农药、化肥团购客户?
2 如何引发食材渠道?
【如:某杂交野兔养殖基地何以有效进入城市餐饮客户?
C 跨业联袂布局。
1 如何牵手植入渠道?
【如:某健身项目何以成功植入分销客户?
2 如何维护VIP渠道?
【如:某疗养中心何以维系VIP会员?
【附:
A 本章要点提示:
1 不同产业规模的企业如何布局产业结构?
2 不同分销渠道运作的关键点是什么?
B 本章小结语。(略)
第三章 价值部分
第一节 顾客价值布局
A 如何进行顾客价值垄断?
【如:某液态奶企业何以拉大利润空间并走俏市场?
【如:某养鸭基地产品何以俏销东南亚市场?
B 如何进行顾客价值追加?
【如:某运动鞋企业何以成功开发法国市场?
【如: 某瓷具企业何以有效提升产品售价?
C 如何进行顾客服务追加?
【如:某沿海高档酒楼何以令顾客乐而忘返?
【如:某旅游景区咖啡店何以引发海内外游客的频频光顾?
第二节 业务流程布局
A 如何进行生产流程再造?
【如:某鲜桃种植基地何以成功提升售价并俏销市场?
【如:某冬枣种植基地何以优化产品品质?
B 如何进行包装流程再造?
【如:某山核桃种植基地何以成功提升售价并俏销市场?
【如:某金菊花种植基地何以成功提升售价并走俏市场?
C 如何进行拓展流程再造?
【如:某工艺品企业何以成功打入多国市场?
【如:某中央空调计量计费企业何以改变市场困局?
【附:
A 本章要点提示:
1 如何从不同层面追加顾客价值?
2 如何从不同角度进行流程再造?
B 本章小结语。(略)
第四章 模式部分
第一节 品牌传播布局
A 如何追加文化底蕴?
【如:某旅游景点何以引发游客的重复光顾?
【如:某砂锅雅鱼店何以引发千里之外的顾客光顾?
B 如何做好品牌植入?
【如:某武术品牌何以成为社会公认的“武林至尊”?
【如:美国某壮阳品牌何以成功占领多国市场?
C 如何有效借力借势?
【如:某国外泡菜品牌何以成功打入100多个国家市场?
【如:某特种变压器企业何以拿到海外订单?
第二节 经营模式布局
A 如何求取政府平台?
【如:中国多家企业何以有效打入美国市场?
【如:中国多家企业何以在家门口拿到海外大单?
B 如何求取伙伴资源?
【如:某旅游城市食品特产企业何以成功拓展口碑市场?
【如:某旅游景区何以有效烘托持续的经营人气?
C 如何进行资本运作?
【如:某饰品公司何以快速进行规模扩张?
【如:某水果超市连锁品牌何以有效扩大市场份额?
【附:
A 本章要点提示:
1 品牌传播有哪些有效运营方式?
2 在经营中有哪些有效运营模式?
B 本章小结语。(略)
【金钥匙】
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主讲讲师:刘有法 | |
专长领域:领导力 | 营销计划 | 营销策略 | 区域市场开发与管理 | |
行业领域:能源/原材料 | IT行业 | 房地产/建筑 | 电力/水利 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品) | |
擅长解决的问题:
如何快速提升领导力 如何正确选择区域市场 如何掌握营销创新的规律 |
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该讲师其他课程:
店面经营制胜之道 高绩效团队开发与管理 医院营销策略与模式创新 健康产业品牌与营销 双赢领导力 |
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