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健身会所营销策略与模式创新

健身会所营销策略与模式创新
主讲专家:刘有法
培训需求调查表
实战管理、营销专家
领 域: 
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


    通过本专题学习,使学员跳出传统的营销思维与营销方式,掌握更加有效的营销策略和非常规组合的营销模式,进而快速拓展市场份额、提升经营业绩,推动自身产业上一个新台阶!

课程特色


一是了解关键而又详尽数据的市场分析;
二是把握准确而又极具差异的市场定位;
三是选择持续而有竞争优势的营销战略;
四是组合有效而有科学体系的营销策略;
五是创新高效而又非常规式的营销模式;
六是制定强势而有吸引磁力的招商政策;
七是组建专业而有开拓能力的营销组织;
八是付诸分工而有考评控制的营销行动。

课程内容


        第一章  市场分析
              第一节  所在行业分析

 A  经营项目分析;
 1  经营性项目;
 2  配套性服务项目。

B  管理人员分析;
 1  行政主管;
 2  教练;
 3  器材维护人员。

C  经营管理分析。
 1  价格策略;
 2  营销手段。

            第二节  目标客户分析

A  消费特性分析;
 【“四大特性”:

B  消费心理分析;
 【“三类心理”:

C  消费容量分析。
 【半径调研:
  
            第三节  主要对手分析

A  对手定位分析;
 【“三众”定位:

B  对手战略分析;
 【“三个层次”:

C  对手模式分析。
 【“三类模式”:

            第四节  自身项目分析

A  优劣势分析;
 1  差异点;
 2  弱势点。

B  关键资源分析;
 1  人才;
 2  技术;
 3  资金。

C  盈利模式分析。
 1  个性化;
 2  立体化。

【附:
 A  本章要点提示:
 1  如何进行目标客户分析?
 2  如何进行主要对手分析?
 3  如何进行自身项目分析?
B  本章小结语。(略)

            第二章  市场定位
            第一节  定位考虑要素

A  关注要素的顺序;
 1  高端定位;
 2  中端定位;
 3  低端定位。

B  定位聚焦原则;
 【“四个聚焦方向”:

C  定位弃舍原则。
 【“四个放弃方向”:

            第二节  市场定位层面

A  产品差异化定位;
 【项目创新:

B  形象差异化定位;
 【品牌形象个性化:

C  服务差异化定位。
 【核心服务和附加服务创新:
 
            第三节  自身项目定位

A  价值功能定位;
 1  带来什么利益;
 2  解决什么问题。

B  目标人群定位;
 1  年龄段;
 2  消费档次。

C  地理位置定位。
 1  地区选择;
 2  地点选择。

【附:
 A  本章要点提示:
 1  市场定位关注哪些主体要素?
 2  市场定位关注哪些层面?
 3  如何对自身项目进行定位?
B  本章小结语。(略)

            第三章  营销战略
            第一节  战略选择考虑因素

A  自身因素;
 1  自身资源;
 2  产品差异。

B  消费因素;
 1  消费心态;
 2  消费容量。

C  对手因素。
 1  对手定位;
 2  对手战略。

            第二节  战略分解规划

A  第一阶段;
 1  目的;
 2  年限。

B  第二阶段;
 1  目的;
 2  年限。

C  第三阶段。
 1  目的;
 2  年限。

            第三节  战略实施步骤

A  第一步;
 1  覆盖区域;
 2  市场效应。

B  第二步;
 1  覆盖区域;
 2  市场效应。

C  第三步。
 1  覆盖区域;
 2  市场效应。

【附:
 A  本章要点提示:
 1  营销战略选择关注哪些主体因素?
 2  营销战略分解划分的主要阶段?
 3  营销战略实施的主要步骤是哪些?
B  本章小结语。(略)

            第四章  营销策略
            第一节  产品策略

A  产品与服务;
 【分设系列:

B  产品价值勾兑;
 【价值勾兑方式:

C  产品特色打造。
 【领先地位或霸主地位的产品:
 
            第二节  价格策略

 A  价格决定因素;
  【“三大主要因素”:

 B  行业同档次价格;
  【价位范畴:

 C  本会所价格策略。
  【制定产品价差体系:

            第三节  渠道策略

 A  渠道覆盖类型;
  1  分销渠道;
   【六种分销渠道:
  2  零售渠道。
   【六种零售渠道:

 B  渠道开发方式;
  1  分销渠道开发方式;
  2  零售渠道开发方式。

 C  渠道维护办法。
  【制定管理办法:

第四节  广告策略

 A  广告载体选择;
  1  电台、电视;
  2  报纸、杂志;
  3  户外广告。

 B  广告传播创意;
  1  广告语;
  2  宣传册;
  3  广告片。

 C  广告传播实施。
  1  区域;
  2  时机;
  3  载体。

            第五节  公共关系策略

 A  公共关系类型;
  【六种公关类型:

 B  公共关系原则;
  【三大核心原则:

 C  不可预见事件公关。
  1  把握规则;
  2  应对方式。

            第六节  人员推销策略

 A  自身团队推销;
  1  团队选拔;
  2  团队激励;
  3  团队考核。

 B  会员团队推销;
  1  会员政策;
  2  会员激励;
  3  会员管理。

 C  外围团队推销。
  1  外围招聘;
  2  业务培训;
  3  更新管理。

第七节  营业推广策略

 A  会馆大堂平台;
  1  开放目的;
  2  开放形式。

 B  活动主题策划;
  1  主题选择;
  2  细则制定。

 C  参与优惠政策。
  1  优惠对象;
  2  优惠条款。

 【附:
  A  本章要点提示:
   1  产品的主要策略有哪些?
   2  如何制定产品的价差体系?
   3  渠道的主要类型与开发方式有哪些?
   4  如何创意并实施广告策略?
   5  如何做好不可预见事件的公关?
   6  人员推销策略中的外围隐形团队有哪些?
   7  如何运用自身资源做好营业推广?

 B  本章小结语。(略)

第五章  营销模式
第一节  锁环营销

A  锁环营销目的;
B  锁环营销政策;
C  锁环营销实施。

第二节  植入营销

A  植入营销目标;
B  植入营销政策;
C  植入营销管理。

            第三节  搭乘营销

A  搭乘营销目标;
B  搭乘营销政策;
C  搭乘营销管理。

第四节  体验营销

A  体验营销政策;
B  体验营销推介;
C  体验营销方式。

            第五节  一对一营销

A  一对一营销细分;
B  一对一营销开发;
C  一对一营销管理。
 
            第六节  公益营销

A  公益营销项目锁定;
B  公益营销项目宣传;
C  公益营销项目实施。

第七节  礼品营销

A  礼品卡系列锁定;
B  礼品卡政策制定;
C  礼品卡系列销售。

第八节  网络营销

A  网络营销内容制作;
B  专业网站选定;
C  网络营销管理。

第九节  借势营销

A  选择借势平台;
B  进入借势平台;
C  维护借势平台。

第十节  联袂营销

A  确定业务合作对象;
B  选择合作切入点;
C  合作伙伴维系。

【附:
 A  本章要点提示:
 1 如何做好锁环营销?
 2  如何做好植入营销?
 3  如何做好搭乘营销?
 4  如何做好体验营销?
 5  如何做好一对一营销?
 6  如何做好公益营销?
 7  如何做好礼品营销?
 8  如何做好网络营销?
 9  如何做好借势营销?
 10  如何做好联袂营销?

B  本章小结语。(略)

第六章  营销招商
第一节  品牌优势与利益保障

A  品牌优势;
B  加盟政策;
C  利益保障。

第二节  加盟资格与加盟流程

A  加盟资格;
B  加盟流程;
C  合约协定。

【附:
 A  本章要点提示:
 1  如何锁定差异化的品牌优势?
 2  如何制定让客户动心的加盟政策?
 3  如何承诺对客户的利益保障?
 4  如何审查与实施加盟流程?
 5  如何签订完善的加盟协议?

B  本章小结语。(略)

第七章  营销组织
             第一节  营销组织入职

A  组织架构;
B  岗位职责;
C  组织培训。

            第二节  营销组织激励

A  薪酬政策;
B  薪酬激励;
C  精神激励。

【附:
 A  本章要点提示:
 1  如何设定入职条件与入职培训?
 2  如何进行合理的薪酬激励?
 3  如何进行精神方面的非薪酬激励?

 B  本章小结语。(略)
 
第八章  营销行动
             第一节  主体工作分解

A  营销年度划分;
B  整体工作分拣;
C  主体工作分解。

             第二节  营销行动控制

A  制定行动控制办法;
B  行动控制跟踪与评估;
C  绩效结果兑现与应用。

【附:
  A  本章要点提示:
   1  如何进行主体工作的营销年度分解?
   2  如何制定行动控制办法?
   3  如何进行绩效结果的兑现与应用?

  B  本章小结语。(略)
 

 

 


学员评价更多>>

  主讲讲师:刘有法
  专长领域:领导力 | 营销计划 | 营销策略 | 区域市场开发与管理
  行业领域:能源/原材料 | IT行业 | 房地产/建筑 | 电力/水利 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品)
  擅长解决的问题:
如何快速提升领导力
如何正确选择区域市场
如何掌握营销创新的规律
  该讲师其他课程:
店面经营制胜之道
高绩效团队开发与管理
医院营销策略与模式创新
健康产业品牌与营销
双赢领导力
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