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阿里巴巴管理三板斧(1-3天)

主讲专家:陈卫中
培训需求调查表
标杆学习阿里巴巴专家
领 域:管理技能 
培训对象:总裁 高层管理 中层管理 
课程收益


借鉴阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力

运用阿里巴巴团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队


课程特色


2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对ÿ一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。


课程内容


第一板斧、管理者定λ与职责

1.阿里巴巴整体管理思维

2.阿里管理三板斧的介绍

3. 基层管理者的角色与定λ

4.阿里巴巴基层管理者的要求

第二板斧、TeamBuilding(建立团队)

一. 定目标

1) 简单而有挑战性的目标

2) 团队目标分解:从组织到个人

3) KPI的设定

4) 如何让员工接受你的目标(先why后how)

二. 建机制

1.沟通反馈机制

1)沟通的重要性

2)阿里特色的沟通方式

2.辅导机制

1)辅导的原则

2)能力/意愿象限表

3)工具与方法

三. 树文化

1)培养情感链接,做有温度的管理者

2)荣誉归团队,责任归自己

3)团建活动是必不可少的润滑剂

4)阿里员工激励方式各种方式

第三板斧、Get Result(拿结果)

1.什ô才是好的结果

2.练习:拿结果的八部曲

3.课程收β:

1) 课程回顾 :学员分享与总结

2) 答疑解惑:回答学员疑问


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