阿里巴巴管理三板斧（1-3天）

主讲专家：陈卫中
标杆学习阿里巴巴专家
领 域：管理技能
培训对象：总裁 高层管理 中层管理

课程收益

借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力

运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队

课程特色

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果!”对ÿ一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。

课程内容

第一板斧、管理者定λ与职责

1.阿里巴巴整体管理思维

2.阿里管理三板斧的介绍

3. 基层管理者的角色与定λ

4.阿里巴巴基层管理者的要求

第二板斧、TeamBuilding(建立团队)

一. 定目标

1) 简单而有挑战性的目标

2) 团队目标分解：从组织到个人

3) KPI的设定

4) 如何让员工接受你的目标(先why后how)

二. 建机制

1.沟通反馈机制

1)沟通的重要性

2)阿里特色的沟通方式

2.辅导机制

1)辅导的原则

2)能力/意愿象限表

3)工具与方法

三. 树文化

1)培养情感链接，做有温度的管理者

2)荣誉归团队，责任归自己

3)团建活动是必不可少的润滑剂

4)阿里员工激励方式各种方式

第三板斧、Get Result(拿结果)

1.什ô才是好的结果

2.练习：拿结果的八部曲

3.课程收β：

1) 课程回顾 :学员分享与总结

2) 答疑解惑：回答学员疑问

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