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阿里巴巴铁军三板斧(1-3天)

主讲专家:陈卫中
培训需求调查表
标杆学习阿里巴巴专家
领 域:企业文化 
培训对象:总裁 高层管理 中层管理 
课程收益


借鉴阿里的三板斧理论体系去提升企业管理者的管理水平

借鉴阿里巴巴管人的技巧,打造企业自己的核心管理团队

借鉴阿里做事的方法,拿到企业想要的管理结果


课程特色


2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对ÿ一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果“在这个背景下,由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“,共三个原因,其一是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目;其三,ÿ个层次只有三个关键要点/能力/课程最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓,大大提升了组织发展能力。


课程内容


一、定目标?把团队目标升华成团队理想

1. 阿里定团队目标方法论

Ø 如何让员工理解目标?

Ø 如何分解目标

1) 目标管理方法: SMART工具,PDCA共创工具

二、 追过程

1.建机制??丑话当先,协同有力

Ø 管理中沟通技巧

Ø “丑话当先”的难点

Ø 如何跟踪检查计划

2.树文化??共同的特质将我们凝结在一起

Ø 打造团队文化三步曲

Ø 案例:阿里打造团队文化八大工具

3.养人才??不同的钥匙开不同的锁

Ø 辅导员工十六方针

Ø 绩效中的象限管理

三、 拿结果

如何做好复盘

共创:拿结果的八步曲(参考阿里)

方法:复盘、学习成果卡、三环分析模型等工具

第四部分:学员分享与点评

1. 学员收获与分享

2. 老师点评


学员评价更多>>

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