汽车企业跨部门沟通与协作技巧-课程方案

主讲专家：刘成熙
高管实战管理讲师
领 域：
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

 理解沟通对组织的重要性

更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性

理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能

学会横向沟通的主要角色与方式

加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通、

式运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权，争取高层的支持使之成为高效沟通

沟通的五大能力：知道沟通渠道的能力、沟通结构的能力、掌握策略关键点的能力、长期而全面布建关键点的能力

通过跨部门的沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，为组织创造价

认识组织的冲突，最终解决跨部门沟通的问题。

课程特色

 1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

2.讲师经验丰富，可针对实际状况进行解析。

3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。

课程内容

 课  程  大  纲

序 号课程单元课程内容授课方式

一 沟通对组织的重要性一、部门主管沟通能力的重要性 1.组织运作要义 2.沟通能力强的人更善于管理;  3.成功企业经理人的三大能力 l沟通 l协调 l信任 4.新经济时代的信任建立 5.改变的循环 6.对沟通能力的正确观念与心态à理论讲授

       二       沟通的意义，障碍和原则一、认识沟通 1.人际沟通的真谛 2.人际沟通的种类 3.沟通的目的 4.沟通的基本程序 5.沟通的障碍分析 6.有效的沟通应注意的要点 二、沟通的基本技巧 1.倾听的艺术 2.表达的技巧 l语言表达的技巧 l非语言表达的技巧 l超语言表达的技巧 3.回馈的方式 l同理心的运用 l尊重的遣辞用语 4.有效沟通的模式 l理性沟通的习惯建立 l非理性沟通的省思 l客观周延且正向思维的沟通习惯 二、沟通的角色与方式 1.上对下的沟通—教导与激励 2.下对上的沟通--报告与建议的技巧 l陈述意见、抱怨与批评 l除非上司想听，否则不要说 l勿原封不动呈送主管 l将资讯消化整理,重点摘要 l分析问题,思考解决之道 l提出具体建议,非问如何处理 3.平行的沟通--- 会议与协调 4.对外的沟通 l应对进退的沟通 l抱怨处理的艺术 l建立双赢的互动à理论讲授 à小组讨论 à案例演练

三跨部门沟通的要点一、认识跨部门沟通 1.跨部门沟通的意义和方式 2.跨部门沟通的方式，障碍和原则 三、尊重和欣赏 1.自我与自我满足；  2.人希望透过别人的赞赏以满足自己；  3.尊重人，欣赏人是沟通的决窍 4.正确评价自己和别人 5.你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？  四、换位思考 1.其实谁都有理 2.双赢思维 3.换位思考是主管的主要能力之一 五、知己知彼 1.经理人看专业知识  2.经理人看专业知识和专业以外的知识  3.了解与你跨部门沟通部门的运转最为重要 4.企业内调换岗位的重要性à理论讲授 à小组讨论 à案例讨论 

    四    跨部门沟通的关键技巧一、跨部门沟通的问题根源 1.对于结果的预期不同 2.被动等待讯息 3.相互排挤的工作要求 4.上情无法下达，下情无法上达 5.部门权限之间交叉地带的事该不该管？ 二、有效的进行跨部门沟通的五大重点 1.强化全局视野 2.选择适当的沟通方式 3.运用对方的思考逻辑 4.尊重他人的主导权 5.争取高层的支持 三、管理沟通的五大能力 1.知道沟通渠道的能力 2.知道沟通结构的能力 3.掌握策略关键点的能力 4.长期而全面布建关键点的能力 5.总体关系管理的能力à理论讲授 à小组讨论 à案例讨论 à案例演练

五 跨部门协作解决问题二、从组织的原理来看 1.导正因过度分工差异化、缺乏资源整合的良方 2.如何让员工找回工作的热情与战斗力 3.如何超越职能界线或部门界线来看问题 4.跨部门团队的基本信念：公司内部必需有办法对付所有的疑难杂症。 三、成功案例 1.跨功能小组（Cross Functional Team）à理论讲授 à小组讨论 à案例研究

六跨部门沟通中-冲突管理的策略与技巧一、冲突管理的策略 1.评量的标准 l对组织效益的贡献 l社会需要的满足 l组织成员的精神需要 2.影响策略运用的因素 l冲突的起因     l相互依赖程度   l实力的对比     l问题的复杂性   l双方的交往关系 3.处理冲突的5种行为风格 l竞争 l回避 l迁就 l合作 l折衷 二、冲突解决的方法 1.官方命令 2.改变人的因素 3.改变结构因素 4.沟通 5.谈判 6.第三方干预 7.第三方顾问 8.成员轮换 9.目标与知识共享 10.团体间培训à理论讲授 à小组讨论 à案例讨论 à案例演练

学员评价更多>>

我要点评>>

首页 末页共0页/共0条