项目管理实战

主讲专家：王志伟
著名实战派项目管理讲师
领 域：项目管理 项目管理
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

明确了解在项目中管理者的角色、职责和知识/技能要求，建立起项目管理意识。
掌握国际先进的现代项目管理体系，如项目时间管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目范围管理等（PMI九大项目管理知识领域），覆盖了项目计划制定、项目控制、变更管理、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体项目中的应用。
掌握进行项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术，如SOW、WBS、项目任务网络分析法、EarnedValue分析法等实用技术。
分享同行业及项目管理专家的项目管理经验和教训。
通过实战演练，加深理解项目管理理论在项目中的应用。

课程特色

以项目管理的五大类管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾）和项目管理实际过程相结合的脉络来组织本课程的内容，以便学员能获得更完整的对实际项目管理过程模式的概念，更易于理解并更能促进学员理论联系实际的思考。

以案例分析为授课的主要手段。在每一知识领域均以案例对学员进行引导和分析，提出项目管理的问题，导出相关的管理方法、技术和相关的理论，解决实际问题。以典型的项目案例为主线全程贯穿PMI项目管理各大知识领域和五类项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。在每个知识领域，针对学员项目的相关部分，进行深入分析诠释。

以小组讨论、项目游戏、积分竞赛及个人练习等辅助培训手段使培训更加生动活泼，充分调动学员的学习、思考和参与的情绪，使全体学员获得最大的收获。

课程内容

项目管理实战课程大纲：

第一章 项目管理基础
1.1 引导案例
-案例介绍
-案例讨论／分析
-项目“成功”的定义
-项目成功因素和失败原因的分析／归纳
通过实际案例和成功／失败因素的分析，引出项目管理的各方面内容，并作为此后部分内容的参照例子
授课形式：案例分析
1.2 项目管理基础概念
-项目
-项目管理
-交付物
-项目干系人
-生命周期
-产品开发项目的生命周期
l产品开发项目的阶段划分及各阶段任务
l 一个可借鉴的例子：某著名企业产品研发项目的生命周期各阶段描述
授课形式：PPT宣讲,举例
1.3 项目管理总体框架
-项目管理要管哪些方面？九大领域管什么？（以案例说明）
-项目管理三大关键环节：计划、执行、控制
-项目管理过程组及项目管理过程
授课形式：PPT宣讲,举例
1.4 产品开发项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求
-项目经理的角色
-项目经理职责和项目经理的主要职能
-企业项目经理职责定义举例。一个可借鉴的例子
-产品开发项目中项目负责人的职责
-项目经理知识技能要求
授课形式：PPT宣讲,提问，举例
第二章 项目启动
2.1  项目选择的方法和标准
-常用项目调研/选择方法
-项目选择的标准
授课形式：PPT宣讲,举例
2.3  项目立项书的编写
-项目立项书的内容
-一份真实项目的立项书示例
授课形式：PPT宣讲,举例
第三章 项目计划
3.1  案例背景介绍
-介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等
授课形式：案例介绍
3.2  项目计划概述
-项目计划概述
授课形式：PPT宣讲
3.3  项目范围计划之工作范围描述（重点内容）
-工作范围描述小实验（上级如果就是这样向你下达项目任务，你能准确理解项目工作任务吗？启发大家高度注意范围描述的准确度带来的影响）
-项目范围说明书的编制
n范围说明书的内容
n项目范围说明的详细程度
n范围说明必备的要素：假定、限制、验收标准、责任外说明
-案例：在一个真实的产品开发项目中，我们如何写工作范围说明书（SOW）？向学员展示业内的优秀范围管理文档：该项目的工作范围说明书
授课形式：小游戏，PPT宣讲,案例分析，文档展示
3.4  项目范围计划之工作任务分解WBS（重点内容）
-引导：你怎么样把“抢银行”项目的工作分解得足够细以便把任务安排给每一个歹徒及安排到每一个时间点？

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