魅力领导

主讲专家：李伟
领导力系统提升专家
领 域：领导艺术 领导技能
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1、领导VS个人
使学员明确自身的角色定位。
增强学员提升下属绩效的能力。
使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
2、领导VS团队
可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。
可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
可达成高员工满意率、高目标达成率。
3、领导VS组织
提升组织整体执行能力。
有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
有助于培育高素质的经理人。

课程特色

核心理念源自世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）担纲开发，并受全球经理人和优秀企业广为推崇的经理人必修课《情境领导》。
●课程的“领导力评估”连环测试系统，有助于让学员对自己的领导行为及影响力基础运用状况有客
观的认识与了解,有助于学员在培训中和培训后找到改进方向。
●精心选编的录像案例将使学员获得全新的学习感受，角色演练、小组讨论、实战演习、分组游戏
教学方式可以确保学员轻松掌握课程核心内容。
●讲师将针对工作和案例做具体分析，并提供个性化改进方案。

课程内容

魅力领导课程大纲：
第一单元：领导的认知
现今社会环境的变化趋势
新形势下的领导力需求
领导的历史沿革
对领导的认知
领导与管理的区别
领导的定义
为啥培育领导力
领导者与管理者的关注
领导者的知识结构
领导者习惯性思维
领导权力与影响力的理解
实施影响力的方式与过程（民主与独裁、个人权力与职位权力）
领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式）
影像案例分析
第二单元：领导者的行为与风格
工作行为与关系行为分析
领导风格四象限
领导风格测试及分析
领导风格案例分析
第三单元：员工准备度评估
有效的成功
准备度—— 工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态的动态关系（准备度图谱）
员工状态的评估方法及工具
准备度确认注意事项
案例、录象分析
第四单元：情境领导模式
领导风格与跟随者状态的对应分析
情境领导的录象分析
情境领导的适应性诊断
实施领导的三步骤
情境领导执行原则
情境领导模式实战模拟训练
领导者的七大影响力
七大影响力与情境领导风格的对应
领导稳定度分析
第五单元：成为情境领导者
成为情境领导者的五个步骤
面对情境的主要对策
情境领导者的激励模式
激励与领导他人的七个法则
有效激励员工产生意愿的秘诀
感谢卡
情境领导的感召他人
什么是理念
理念对工作投入的影响
共同的理念与愿景
整合相关者
员工能力开发模式——授权
情境领导者的授权反思
授权的障碍
授权的目的及意义
授权工作的类型
授权的步骤
对授权的态度（五要、五不要）

学员评价更多>>

我要点评>>