企业并购中的整合实务与风险控制

主讲专家：徐沁
管理咨询专家
领 域：资本运营 资产重组
培训对象：高层管理

课程收益

企业并购作为一种系统的、复杂的资本运作手段，既能实现资本逐利、管理控制权扩张的利益，也会极大损害甚至是拖垮并购方的实力。

对于导致企业并购失败的主要原因，并购方应当高度重视并购陷阱和风险并加以防范与控制，从而有效地控制并降低并购成本、解决后续整合障碍。

课程特色

徐先生理论功底深厚，实践经验丰富，思维敏捷，风趣幽默，课堂互动效果尤佳，极善于把握听众的心理、归纳听众的问题， 从而为听众带来超值的服务。

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课程内容

企业并购中的整合实务与风险控制课程大纲：

第一部分：讲于并购之前
1、现代企业发展三段论
2、解读蒙古帝国给我们的启示

第二部分：并购整合之理论篇
1、并购及并购整合的概念
2、中国企业并购整合效果研究
2.1、WTO对中国企业并购的影响
2.2、中国并购市场面临的挑战
2.3、案例分析——TCL的国际化
3、企业并购主购方的并购模式
4、盛高观点：并购与整合的五原则
一致性、优势性、文化相融性、增值性、整合优先原则
5、企业并购的四种类型及对应的整合策略

第三部分：并购整合之实务操作篇
1、规避风险是企业并购整合操作的核心问题，以及操作并购整合的关键成功因素
2、并购整合操作的14个步骤
明确并购需求，制定并购战略→成立并购小组→选择并购投资总顾问→搜索、筛选和确定目标企业→签订并购意向书→开展尽职调查→制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划→对目标企业进行评估→确定交易价格→并购融资→设计并购方案→签署收购协议→交割、变更登记→并购后的整合计划实施

第四部分：并购整合详解篇
1、并购带来的问题
1、并购后管理整合的主要内容
1.1、战略整合
1.2、组织整合
1.3、人力资源整合
1.4、企业文化整合
1.5、管理系统整合
2、并购后管理整合的关键点控制

第五部分：并购管理整合案例
1、某医院并购整合项目分析
2、德国某家具公司并购整合案例分析
3、并购管理整合案例分析：成功操作要点

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