中高层管控突破

主讲专家：杨小松
企业战略与人力资源专家
领 域：管理技能 目标管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

我们最喜欢的口号就是“做大做强、建立百年企业”， 但任何一个优秀公司都是若干优秀的人共同把他做起来的。

我们不仅面对跨国巨头的正面市场冲击，而且还面临高层管理人才的掠夺，更甚的是微软、IBM、三星等开始在中国建立研究院，从源头控制技术人才。

而我们的英雄企业家“三九赵新宪、格林柯尔顾雏军、长虹倪润峰”等纷纷倒下，方正李汉生、TCL吴仕宏等一流中国高管恰恰在中国优秀企业遇到水土不服，长三角和珠三角的企业遇到技工慌，民工慌。

真正企业家是让人才给自己工作，而中国企业家把自己变成人才，但无数成长中的企业正在重演这样的悲剧，企业家的英雄性格抑制着人才理性与才能，更多的中小企业家管理几百人已经到了极限，这些是总裁首要面对的问题。

课程特色

务实，将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合。

立体，融咨询于培训之中，寓管理于案例之中。

生动，培训过近六千人，有丰富的语言驾驶能力。

课程内容

中高层管控突破课程大纲：

第一模块：人力资本管控
1、建立中高层人才管理的财务投资思维模式
2、建立适应人才成长工作的土壤和环境
3、建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统

第二模块：高管激励管控
1、建立像激励股东一样激励高管的共赢思维
2、把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标
3、明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式

第三模块：团队战略管控
1、建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制
2、挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程
3、中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案

第四模块：高管动能管控
1、建立结果监控平台下的中高层自主管理体系
2、建立公司团队执行驱动下的公司业绩监控体系
3、建立中高层管理人员个人成长规划系统

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